TATA Data Visualisation Empowering Business with Effective Insights

การสร้างภาพข้อมูล TATA ช่วยเพิ่มขีดความสามารถให้กับธุรกิจด้วยข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพ

โปรแกรมประสบการณ์เสมือนจริงจัดทำโดย Tata IQ หรือ Tata Insights and Quants ฉันค้นพบว่าผู้เชี่ยวชาญด้านสหสาขาวิชาชีพที่หลงใหลใช้เทคโนโลยีการสร้างภาพข้อมูลเช่น Tableau และ Power BI เพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่ยากที่สุดและเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจที่ฝังอยู่ในภูเขาของข้อมูลที่ผลิต

โปรแกรมแสดงให้เห็นถึงประเภทของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเชิงลึกและ quants ของ Tata ทุกวันและพยายามเลียนแบบความยากลำบากที่บุคคลอาจมี

มี 4 โมดูลในโปรแกรมประสบการณ์เสมือนจริงนี้

♦การกำหนดกรอบสถานการณ์ทางธุรกิจ

♦การเลือกภาพที่ถูกต้อง

♦การสร้างภาพที่มีประสิทธิภาพ

♦การสื่อสารข้อมูลเชิงลึกและการวิเคราะห์

ภารกิจที่ 1 - กรอบสถานการณ์ทางธุรกิจ

เรียนรู้วิธีการคาดการณ์คำถามที่ผู้นำธุรกิจของคุณจะต้องมีคำตอบ

ข้อมูลพื้นหลังและบริบท

ร้านค้าปลีกออนไลน์ได้ว่าจ้างให้คุณเป็นที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบข้อมูลของพวกเขาและให้ข้อมูลเชิงลึกที่จะมีค่าสำหรับ CEO และ CMO ของธุรกิจ ธุรกิจดำเนินการได้ดีและฝ่ายบริหารต้องการวิเคราะห์สิ่งที่ปัจจัยสำคัญคือรายได้เพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับปีหน้า

ความเป็นผู้นำมีความสนใจในการดูตัวชี้วัดจากมุมมองการดำเนินงานและการตลาด ฝ่ายบริหารยังมุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจและสนใจที่จะหาคำแนะนำในพื้นที่ที่ทำงานได้ดีเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ความสำคัญกับสิ่งที่ทำงานได้อย่างชัดเจน พวกเขายังต้องการดูตัวชี้วัดที่แตกต่างกันตามข้อมูลประชากรที่มีอยู่ในข้อมูล

การประชุมกับ CEO และ CMO ได้รับการกำหนดไว้สำหรับเดือนหน้าและคุณจำเป็นต้องร่างการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องซึ่งจะช่วยประเมินผลการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและแนะนำตัวชี้วัดที่จะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับการขยายตัว

โปรดจำไว้ว่าการคิดจากมุมมองของผู้นำธุรกิจช่วยให้คุณวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้น

เข้าถึงลิงก์ในทรัพยากรด้านล่างเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้นำธุรกิจคิดอย่างไรและเข้าหาประสิทธิภาพทางธุรกิจ

รายละเอียดสำหรับงาน

เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมของคุณคุณต้องร่างคำถามที่คุณคิดว่าจะมีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับ CEO และ CMO การเตรียมการนี้จะเป็นแนวทางของคุณในขณะที่คุณพัฒนางานนำเสนอของคุณ

สำหรับงานนี้คุณจะต้องร่างคำถามเท่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคิดทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

คุณได้รับชุดข้อมูลในทรัพยากรด้านล่างเพื่อใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการสำรวจของคุณ ตรวจสอบข้อมูลนี้จดบันทึกข้อมูลใดบ้างที่คุณสามารถรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและสิ่งที่เกี่ยวข้องกับ CEO และ CMO ตามลำดับ

สร้างชุดคำถามสี่ข้อที่คุณคาดหวังว่าผู้นำธุรกิจแต่ละคนจะถามและต้องการทราบคำตอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสร้างความแตกต่างให้กับคำถามของคุณทั้ง CEO และ CMO ดูการตัดสินใจทางธุรกิจผ่านเลนส์ที่แตกต่างกัน

คำถามทั้งหมดแปด (8) ข้อ (4 สำหรับ CEO และ 4 สำหรับ CMO)

ซีอีโอ

1. ภูมิภาคใดที่สร้างรายได้สูงสุดและภูมิภาคใดที่สร้างต่ำสุด? คำตอบ: คำถามนี้มีความสำคัญต่อ CEO เนื่องจากขึ้นอยู่กับแหล่งรายได้พื้นฐานสำหรับธุรกิจเช่นรายได้ การวิเคราะห์รายได้มีความสำคัญต่อ CEO เนื่องจากผู้บริหารระดับสูงมักจะมุ่งเน้นไปที่รายได้และวิธีการเพิ่ม ที่นี่ CEO มีความสนใจในการรับชมรายได้จากภูมิภาคเพื่อประเมินว่าภูมิภาคใดที่สร้างรายได้สูงสุดและภูมิภาคใดที่สร้างรายได้ที่ต่ำกว่า การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ CEO จะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการสร้างรายได้เพิ่มเติมในภูมิภาคที่สร้างรายได้มากที่สุดแล้ว สำหรับภูมิภาคที่ไม่ได้สร้างรายได้เพียงพอ CEO จะศึกษาเหตุผลว่าทำไมจึงขาดยอดขายในภูมิภาคเหล่านั้นและพยายามปรับปรุงผลิตภัณฑ์และทำให้พวกเขาเหมาะสมกับภูมิภาคเหล่านั้นมากขึ้น

2. แนวโน้มรายได้รายเดือนคือเดือนใดที่ต้องเผชิญกับการเพิ่มขึ้น/ลดลงมากที่สุด? คำตอบ: แนวโน้มรายได้รายเดือนจะช่วยให้ CEO มีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการผันผวนของรายได้ในแต่ละเดือน สิ่งนี้จะช่วยให้ CEO สามารถวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงภายในภายใน บริษัท มีผลกระทบต่อการขายอย่างไร เช่นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้ในช่วงเดือนหรือวิธีการแนะนำของภูมิภาคใหม่ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้สำหรับร้านค้าออนไลน์ CEO ยังสามารถวิเคราะห์ได้ว่ามีความล่าช้าภายในซึ่งจะทำให้อาจลดลงได้หรือไม่ การวิเคราะห์ดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากจะช่วยให้พวกเขาสามารถวางแผนล่วงหน้าและพยายามทำให้ประสบการณ์ของลูกค้าราบรื่นที่สุด

3. เดือนไหนที่สร้างรายได้มากที่สุด? มีการขายตามฤดูกาลหรือไม่? ในธุรกิจค้าปลีกมีหลายเดือนที่จะมีความต้องการมากขึ้นเนื่องจากฤดูกาล จะมีกรณีที่ข้อมูลจะได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงปกติและคาดการณ์ได้ซึ่งเกิดขึ้นอีกทุกปีตามปฏิทิน เดือนตามฤดูกาลดังกล่าวมีความจำเป็นที่จะต้องระบุว่าซีอีโอจะสนใจในการคิดค้นกลยุทธ์ที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากเดือนที่มีความต้องการมากขึ้น

4. ใครคือลูกค้าชั้นนำและพวกเขามีส่วนร่วมในรายได้ทั้งหมดเท่าไหร่? ธุรกิจขึ้นอยู่กับลูกค้าเหล่านี้หรือฐานลูกค้ามีความหลากหลายหรือไม่? การวิเคราะห์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากจะช่วยให้ CEO สามารถระบุสิ่งที่ไดรเวอร์หลักอยู่เบื้องหลังรายได้ทั้งหมด การดูลูกค้าชั้นนำของร้านค้าปลีกจะให้แนวคิดที่ลูกค้ามีส่วนร่วมในรายได้มากที่สุด ร้านค้าสามารถได้รับกลยุทธ์ที่ลูกค้าชั้นนำสามารถกำหนดเป้าหมายด้วยผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมที่พวกเขาสามารถซื้อได้ สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่ารายได้ที่สูงขึ้นสำหรับร้านค้าเนื่องจากลูกค้าเหล่านี้เป็นผู้ซื้อชั้นนำจากร้านค้า

CMO

1. เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่ทำซ้ำคำสั่งซื้อของพวกเขาคืออะไร? พวกเขาสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือแตกต่างกัน? คำถามนี้แสดงให้เห็นว่า CMO มีความสนใจในการดูแนวโน้มในคำสั่งซื้อของลูกค้า เขาสนใจที่จะรู้ว่ามีลูกค้าจำนวนเท่าใดจากทั้งหมดที่กลับมาหาพวกเขาและสั่งซื้อใหม่ การวิเคราะห์นี้จะช่วยอธิบาย CMO ให้กับลูกค้าที่ซื้อจากพวกเขามากกว่าหนึ่งครั้ง เมื่อระบุสิ่งนี้ CMO สามารถสร้างกลยุทธ์ในการกำหนดเป้าหมายลูกค้าเหล่านี้ด้วยข้อเสนอและผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการมากขึ้น การวิเคราะห์จะดำเนินการเพื่อดูว่าพวกเขากำลังซื้ออะไรเป็นครั้งที่สองซึ่งจะให้แนวโน้ม CMO เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ย่อยที่เป็นที่ต้องการและจากนั้นกลยุทธ์การตลาดสามารถกำหนดเป้าหมายลูกค้าเหล่านี้ด้วยตัวเลือกที่ดีกว่า

2. สำหรับลูกค้าซ้ำใช้เวลานานแค่ไหนที่พวกเขาจะสั่งซื้อต่อไปหลังจากส่งมอบก่อนหน้านี้? การวิเคราะห์นี้จะช่วยให้ CMO ระบุความถี่ของคำสั่งซื้อ นี่หมายถึงการพิจารณาว่าลูกค้าใช้เวลานานแค่ไหนในการสั่งซื้อจากร้านค้าอีกครั้ง ความคาดหวังคือลูกค้าที่เพิ่งทำการซื้อจะมีผลิตภัณฑ์อยู่ในใจและคาดว่าจะซื้อหรือใช้ผลิตภัณฑ์อีกครั้งในอนาคต เมื่อรวบรวมข้อมูลจากการวิเคราะห์ CMO สามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อให้ลูกค้าล่าสุดกลับมากลับธุรกิจและใช้จ่ายมากขึ้น สำหรับลูกค้าที่ไม่ได้ซื้อสินค้าอีกครั้งจากร้านค้าสามารถพยายามเตือนพวกเขาได้ว่ามันเป็นเวลานานแล้วที่พวกเขาซื้อมาจากร้านค้าครั้งล่าสุด การกระตุ้นลูกค้าก็เข้ามาเล่นในสถานการณ์นี้

3. รายได้ใดที่ถูกสร้างขึ้นจากลูกค้าที่สั่งซื้อมากกว่าหนึ่งครั้ง? รายได้เกิดจากจำนวนเงินที่ลูกค้าใช้ในการซื้อผลิตภัณฑ์จากร้านค้า ดังนั้นการวิเคราะห์จะต้องทำเพื่อกำหนดจำนวนรายได้ที่สร้างขึ้นจากลูกค้าที่เป็นผู้ซื้อปกติจากร้านค้า CMO สามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมให้ลูกค้าที่ใช้เงินมากขึ้นในการซื้อซ้ำเพื่อดำเนินการต่อไป นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าหากลูกค้าทำการซื้อครั้งใหญ่ครั้งแรกพวกเขาควรได้รับการสนับสนุนให้มาซื้อของจากร้านค้าอีกครั้ง กลยุทธ์การตลาดจะทำให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าที่จ่ายเงินสูงจะยังคงนำรายได้มาสู่ร้านค้าในอนาคตเช่นกัน

4. ลูกค้าที่ทำซ้ำมากที่สุดคือใคร? พวกเขามีส่วนร่วมในรายได้เท่าไหร่? นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินว่าลูกค้ารายใดทำซ้ำมากที่สุดและพวกเขามีส่วนร่วมในรายได้เท่าไหร่ จะมีลูกค้าที่ต้องการผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือนอย่างไรก็ตามผลิตภัณฑ์ไม่มีมูลค่าทางการเงินสูง ดังนั้นการมีส่วนร่วมในรายได้สำหรับลูกค้าเหล่านี้จะต่ำ ในทางกลับกันอาจมีลูกค้าที่สั่งซื้อปีละสองครั้งและมีคำสั่งซื้อที่ใหญ่มากในแง่ของรายได้ ลูกค้าเหล่านี้ซื้อในบางเดือนเท่านั้นดังนั้นฝ่ายบริหารจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเสบียงเพียงพอที่จะรองรับคำสั่งซื้อของพวกเขา ลูกค้าจะต้องมีปริมาณการสั่งซื้อสูงและรายได้ต่ำจะต้องได้รับส่วนลดมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถซื้อเป็นจำนวนมากและนำไปสู่รายได้มากขึ้น

ภารกิจที่ 2 - การเลือกภาพที่ถูกต้อง

เรียนรู้ว่าภาพใดมีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์ที่กำหนด

ข้อมูลพื้นหลังและบริบท

คุณได้รับการถามจาก CEO และ CMO เพื่อให้ภาพเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่พวกเขาต้องการวิเคราะห์สำหรับร้านค้าปลีกออนไลน์ คุณจะรวบรวมข้อกำหนดและจัดเตรียมประเภทของภาพที่เหมาะสมที่สุดกับสถานการณ์ ผู้บริหารระดับสูงต้องการเข้าใจว่าธุรกิจของพวกเขามีประสิทธิภาพอย่างไรและพื้นที่ใดเป็นจุดแข็งที่สำคัญของ บริษัท พวกเขายังมุ่งเน้นไปที่การระบุโอกาสที่จะนำไปสู่การเติบโตและสร้างรายได้มากขึ้นในอนาคต

คุณจะได้รับการร้องขอการสร้างภาพข้อมูลหลายครั้งโดย CEO และคุณจะต้องให้ภาพซึ่งจะอธิบายข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกในลักษณะที่ง่ายที่สุด ภาพควรถ่ายทอดข้อมูลที่คุณพยายามนำเสนออย่างเพียงพอ แบบฝึกหัดนี้มีความสำคัญต่อผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากการเป็นตัวแทนที่ไม่ถูกต้องใด ๆ สามารถนำไปสู่ข้อความที่ไม่ถูกต้องหรือการตัดสินใจที่ผิดโดยผู้บริหาร ดังนั้นคุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าภาพที่ถูกต้องใช้เพื่อแสดงข้อมูลแต่ละชุด

รายละเอียดสำหรับงาน

ในงานนี้คุณจะต้องอ่านคำถามอย่างรอบคอบและเข้าใจความต้องการทางธุรกิจ เมื่อคุณมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นจากมุมมองของ CEO และ CMO คุณจะต้องสร้างภาพที่สมบูรณ์แบบซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ผู้จัดการอาวุโสกำลังมองหาในแต่ละสถานการณ์ โปรดจำไว้ว่าข้อมูลสามารถนำเสนอในแผนภูมิหลายประเภท แต่คุณต้องเลือกภาพที่จะแสดงข้อมูลที่นำเสนอได้ดีที่สุด

คุณจะได้รับทรัพยากรเกี่ยวกับวิธีการเลือกภาพตามสถานการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งมีอยู่ในส่วนทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้รับแนวคิดเกี่ยวกับการเลือกภาพสำหรับสถานการณ์ทางธุรกิจที่กำหนดและจะแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีการเลือกแผนภูมิหรือกราฟที่เหมาะสมสำหรับข้อมูลของคุณ คำถามแต่ละข้อจะมีสถานการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์และคุณจะได้รับการคาดหวังให้ตอบคำถามตามสถานการณ์นั้น

ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ให้ตอบคำถามแบบปรนัย เริ่มต้นแบบทดสอบโดยคลิกที่ 'คลิกที่นี่เพื่อเริ่มงาน' ในส่วนที่ 5 ด้านล่าง โปรดทราบว่ามีคำถามแบบปรนัย 5 ข้อที่จะทำให้เสร็จในงานนี้ โปรดอดทนเมื่อคำถามแต่ละข้อ

ภารกิจที่ 3 - การสร้างภาพที่มีประสิทธิภาพ

ใช้ภายใต้และสร้างภาพตามสถานการณ์ทางธุรกิจ

ข้อมูลพื้นหลังและบริบท

CEO และ CMO เพิ่งพบกันเพื่อสรุปข้อกำหนดและต้องการให้คุณจัดเตรียมการวิเคราะห์และภาพที่จะช่วยตอบคำถามของพวกเขา ทั้งผู้บริหารมีความสนใจในการดูและทำความเข้าใจว่าพวกเขาสามารถใช้ข้อมูลเพื่อทำการตัดสินใจที่มีความหมายได้อย่างไร คุณจะต้องให้ข้อมูลเชิงลึกที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อสร้างกลยุทธ์การขยายตัว ผู้บริหารต้องการวิเคราะห์แนวโน้มและการสลายตามหมวดหมู่ที่แตกต่างกันเพื่อให้พวกเขามีความชัดเจนว่ารายได้ถูกสร้างขึ้นอย่างไรและปัจจัยหลักที่มีผลต่อร้านค้าออนไลน์คืออะไร

คุณจะได้รับข้อกำหนดของผู้บริหารและวิธีที่พวกเขาต้องการดูข้อมูล หลังจากขั้นตอนการรวบรวมข้อกำหนดคุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลที่คุณใช้นั้นมีคุณภาพดีและไม่มีข้อมูลที่ไม่ดีใด ๆ ที่จะมีผลกระทบต่อการวิเคราะห์ของคุณ เมื่อข้อมูลได้รับการทำความสะอาดขั้นตอนต่อไปคือการสร้างภาพบน Tableau หรือ Power BI ไม่ว่าเครื่องมือใดที่คุณเลือกสำหรับภาพผลลัพธ์ควรจะเหมือนกัน ผลลัพธ์เหล่านี้จะช่วยให้ผู้บริหารในการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและช่วยเหลือในกลยุทธ์การขยายตัวของพวกเขา

รายละเอียดสำหรับงาน

ในงานนี้คุณจะสร้างภาพประมาณสี่คำถามที่ CEO และ CMO ได้ร้องขอ คุณสามารถใช้ Tableau หรือ Power BI เพื่อสร้างภาพและเราได้ให้ข้อมูลในทรัพยากรด้านล่าง ทั้ง Power BI และ Tableau มีการทดลองฟรีที่สามารถเข้าถึงได้เพื่อให้งานนี้เสร็จสมบูรณ์ คุณสามารถค้นหาทรัพยากรด้านล่างที่นำวิธีการดาวน์โหลดการทดลองฟรีเหล่านี้

การล้างข้อมูล

ก่อนที่คุณจะเริ่มการวิเคราะห์ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลได้รับการทำความสะอาดอย่างถูกต้อง คุณสังเกตเห็นว่าข้อมูลมีผลตอบแทนบางอย่างไปยังร้านค้าซึ่งมีให้ในปริมาณเชิงลบและมีราคาต่อหน่วยที่เกิดข้อผิดพลาด คุณจะต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อทำความสะอาดข้อมูลนี้

•สร้างการตรวจสอบว่าปริมาณไม่ควรต่ำกว่า 1 หน่วย

•สร้างเช็คว่าราคาต่อหน่วยไม่ควรต่ำกว่า $ 0

โปรดทราบว่าในการใช้การตรวจสอบที่ได้รับการกล่าวถึงข้างต้นคุณจะต้องใช้สูตรเงื่อนไขที่ตรรกะจะระบุว่าหากมีการปฏิบัติตามเงื่อนไขเครื่องมือควรแยกข้อมูลออกจากการวิเคราะห์ คุณยังสามารถใช้วิธีการแปลงข้อมูลเพื่อกำจัดข้อมูลที่ไม่ดี วิธีการทั้งสองนี้มีอยู่ในส่วนทรัพยากร เมื่อทำสิ่งนี้เสร็จแล้วข้อมูลจะดีที่จะใช้สำหรับการวิเคราะห์เพิ่มเติม โปรดทราบว่าควรทำความสะอาดข้อมูลนี้ก่อนที่จะลองคำถามใด ๆ

สร้างแต่ละภาพบนแท็บแยกต่างหากด้วยชื่อของแท็บที่แสดงหมายเลขคำถาม เมื่อสร้างภาพให้บันทึกไฟล์และอัปโหลดด้านล่าง สำหรับผู้ใช้ Tableau คุณจะต้องอัปโหลดในรูปแบบ. twbx ในขณะที่ไฟล์ Power BI จะต้องบันทึกในรูปแบบ. pbix คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการบันทึกในรูปแบบเหล่านี้มีอยู่ในส่วนทรัพยากร

หากคุณติดอยู่โปรดอ้างอิงเอกสารคำแนะนำภาพในทรัพยากร

คำถามที่ 1

ซีอีโอของร้านค้าปลีกมีความสนใจที่จะดูอนุกรมเวลาของข้อมูลรายได้สำหรับปี 2554 เท่านั้น เขาต้องการดูข้อมูลที่ละเอียดโดยดูรายได้ในแต่ละเดือน CEO มีความสนใจในการดูแนวโน้มตามฤดูกาลและต้องการขุดลึกลงไปว่าทำไมแนวโน้มเหล่านี้จึงเกิดขึ้น การวิเคราะห์นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ CEO ในการคาดการณ์สำหรับปีหน้า

คำถามที่ 2

CMO มีความสนใจในการดู 10 ประเทศชั้นนำที่สร้างรายได้สูงสุด นอกจากนี้ CMO ยังสนใจที่จะดูปริมาณที่ขายพร้อมกับรายได้ที่เกิดขึ้น CMO ไม่ต้องการให้สหราชอาณาจักรในภาพนี้

คำถามที่ 3

CMO ของร้านค้าปลีกออนไลน์ต้องการดูข้อมูลที่ลูกค้า 10 อันดับแรกจากรายได้ เขามีความสนใจในภาพที่แสดงให้เห็นถึงรายได้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้ลูกค้าสร้างรายได้ตั้งแต่เริ่มต้นและค่อยๆลดลงไปสู่การสร้างรายได้ที่ลดลงของลูกค้า CMO ต้องการกำหนดเป้าหมายลูกค้าที่สร้างรายได้ที่สูงขึ้นและให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงพอใจกับผลิตภัณฑ์ของตน

คำถามที่ 4

CEO กำลังมองหาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เขาต้องการดูทุกประเทศและดูว่าภูมิภาคใดมีความต้องการมากที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เมื่อซีอีโอได้รับแนวคิดเกี่ยวกับภูมิภาคที่มีความต้องการสูงเขาจะเริ่มต้นกลยุทธ์การขยายตัวซึ่งจะช่วยให้ บริษัท กำหนดเป้าหมายพื้นที่เหล่านี้และสร้างธุรกิจมากขึ้นจากภูมิภาคเหล่านี้ เขาต้องการดูข้อมูลทั้งหมดในมุมมองเดียวโดยไม่จำเป็นต้องเลื่อนหรือวางเมาส์เหนือจุดข้อมูลเพื่อระบุความต้องการ ไม่จำเป็นต้องแสดงข้อมูลสำหรับสหราชอาณาจักรเนื่องจาก CEO มีความสนใจในการดูประเทศที่มีโอกาสขยายตัวมากขึ้น

ภารกิจที่ 4 - การสื่อสารข้อมูลเชิงลึกและการวิเคราะห์

สื่อสารการค้นพบของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพและอธิบายว่าเกี่ยวข้องกับแต่ละสถานการณ์อย่างไร

ข้อมูลพื้นหลังและบริบท

ถึงเวลานำเสนอการค้นพบของคุณต่อ CEO และ CMO พวกเขามีความสนใจในกระบวนการคิดของคุณและวิธีการจัดการการล้างข้อมูลและขั้นตอนการสร้างภาพข้อมูล เป็นสิ่งสำคัญที่จะอธิบายกระบวนการคิดและความคิดของคุณอย่างชัดเจนและตรงไปตรงมา คุณจะต้องนำเสนอการวิเคราะห์คำถามทั้งสี่คำถามจากงานก่อนหน้าอย่างชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเชี่ยวชาญกับข้อมูลและข้อสรุปที่คุณทำจากการวิเคราะห์ของคุณ

การขยายตัวเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผู้นำเหล่านี้และพวกเขากระตือรือร้นที่จะเข้าใจว่าโอกาสที่มีกำไรมากที่สุดอยู่ในธุรกิจของพวกเขา

รายละเอียดสำหรับงาน

พัฒนาสคริปต์และบันทึกวิดีโอที่นำเสนอการค้นพบของคุณต่อ CEO และ CMO ตามคำถามสี่ข้อที่พวกเขาถามและภาพที่คุณสร้างขึ้นในงานก่อนหน้า

คุณสามารถใช้งานของคุณหรือคำตอบแบบจำลองจากงานก่อนหน้านี้เพื่อพัฒนางานนำเสนอของคุณ

เมื่อเขียนสคริปต์ของคุณคุณควรพูดเกี่ยวกับกระบวนการทั้งหมดของคุณรวมถึงการโหลดข้อมูลเริ่มต้นและขั้นตอนการทำความสะอาดเพื่อให้ผู้นำของคุณรู้ว่าคุณได้ทำการตรวจสอบสถานะเนื่องจากการวิเคราะห์ที่ปราศจากข้อผิดพลาด การวิเคราะห์ข้อมูลให้ข้อมูลมากมาย แต่อย่าลืมมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำของคุณ

วิดีโอของคุณควรมีความยาวประมาณ 5 นาที คุณสามารถบันทึกวิดีโอของคุณในเบราว์เซอร์หรืออัปโหลดวิดีโอจากอุปกรณ์ของคุณด้านล่าง

โปรดจำไว้ว่านี่ไม่ได้เป็นเพียงการอ่านภาพของคุณคุณกำลังนำเสนอต่อ CEO และ CMO และจำเป็นต้องให้บริบทสำหรับแต่ละสถานการณ์และเกี่ยวข้องกับการตั้งคำถามของพวกเขาอย่างไร