TATA Data Visualisation Empowering Business with Effective Insights
1.0.0
仮想エクスペリエンスプログラムは、Tata IQまたはTataの洞察とQuantによって提供されます。私は、TableauやPower BIなどのデータ視覚化技術を利用して、最も困難なビジネス上の問題のいくつかを引き受け、生産されたデータの山に埋もれた魅力的な洞察を明らかにするために、TableauやPower BIなどの情熱的で学際的な専門家がどれほど情熱的で学際的な専門家がいかに利用できるかを発見します。
このプログラムは、毎日Tataの洞察とQuantsによって対処された種類の問題を示しており、個人が持つことができる困難を模倣する努力をしています。
♦ビジネスシナリオのフレーミング
♦適切なビジュアルを選択します
♦効果的なビジュアルを作成します
♦洞察と分析の伝達
あなたのビジネスリーダーが答えを必要とする質問を予測する方法を学びます。
背景情報とコンテキスト
オンライン小売店は、データをレビューし、ビジネスのCEOとCMOにとって価値のある洞察を提供するためにコンサルタントとして雇いました。ビジネスはうまく機能しており、経営陣は来年の戦略的に計画できるように、収益の主要な貢献要因が何であるかを分析したいと考えています。
リーダーシップは、運用とマーケティングの観点の両方からメトリックを見ることに興味があります。経営陣はまた、ビジネスを拡大するつもりであり、うまく機能している分野へのガイダンスを求めることに関心があります。また、データで利用可能な人口統計情報に基づいて、さまざまなメトリックを表示したいと考えています。
CEOおよびCMOとの会議が来月に予定されており、現在のビジネスパフォーマンスを評価し、拡張に関する決定を下すことができるメトリックを提案する関連分析と洞察を起草する必要があります。
ビジネスリーダーの観点から考えることで、データをより効果的に分析し、より良い洞察を提示することができることを忘れないでください。
以下のリソースのリンクにアクセスして、ビジネスリーダーがビジネスパフォーマンスをどのように考え、アプローチするかをよりよく理解します。
タスクの詳細
会議の準備をするには、CEOとCMOに重要かつ関連性があると思われる質問を起草する必要があります。この準備は、プレゼンテーションを開発する際のガイドになります。
このタスクでは、質問をドラフトする必要があります。定量的かつ定性的に考えるようにしてください。
探索の基礎として使用するために、以下のリソースにデータセットが提供されました。このデータを確認して、どの情報が提供されているか、どの洞察を獲得できるか、CEOとCMOの両方にそれぞれ関連するものに注意してください。
各ビジネスリーダーが尋ね、答えを知りたいと思う4つの質問のセットを作成します。 CEOとCMOの両方がさまざまなレンズを介してビジネス上の決定を見ているため、質問を区別してください。
合計8つの質問（CEOの場合は4、CMOの場合4）
どの地域が最も高い収益を生み出し、どの地域が最も低い地域を生み出していますか？回答：この質問は、ビジネスの基本的な収入源、すなわち収益に基づいているため、CEOにとって重要です。トップレベルの幹部は常に収益とそれを増やす方法に焦点を当てているため、収益分析はCEOにとって重要です。ここでは、CEOは地域ごとの視聴収益に関心を持っており、どの地域が最も高い収益を生み出し、どの地域が低い収益を生み出しているかを評価しています。データと分析を使用して、CEOは、すでに最も収益を生み出している地域で収益をさらに生み出す方法を決定することができます。十分な収益を生み出していない地域の場合、CEOは、これらの地域で販売が不足している理由を研究し、製品を改善し、それらの地域により適したものにしようとします。
収益の毎月の傾向はどのくらいですか？回答：毎月の収益の傾向により、CEOは毎月収益がどのように変動しているかについての洞察を提供します。これにより、CEOは、会社内の内部の変化が販売にどのように影響したかを分析することができます。たとえば、新製品の立ち上げにより、月の収益が増加した方法や、新しい地域の導入がオンラインストアの収益の増加につながった方法。また、CEOは、潜在的な減少を引き起こしたであろう内部での遅延があったかどうかを分析することもできます。このような分析は、上級管理職にとって重要であり、事前に計画し、カスタマーエクスペリエンスを可能な限りスムーズにすることを可能にするためです。
どの月が最も収益を生み出しましたか？販売に季節性はありますか？小売業では、季節性により大きな需要を持つ数か月が常にあります。データが、暦年ごとに再発する定期的かつ予測可能な変更を経験する場合があります。このような季節の月は、CEOがより大きな要求を持っている月から最大の利益を得る戦略を考案することに関心があるので、そのような季節の月が必要です。
トップの顧客は誰ですか、そして彼らは総収益にいくら貢献していますか？ビジネスはこれらの顧客に依存していますか、それとも顧客ベースは多様化していますか？この分析は、CEOが主要なドライバーが総収益の背後にあるものを特定できるようにするため、非常に重要です。小売店のトップの顧客を見ると、どの顧客が収益に最も貢献しているかについてのアイデアが提供されます。その後、店は、購入できるより多くの製品でトップの顧客をターゲットにできる戦略を導き出すことができます。これにより、これらの顧客は店のトップバイヤーであるため、店舗の収益が高くなります。
注文を繰り返している顧客の割合はいくらですか？彼らは同じ製品を注文していますか、それとも違うのですか？この質問は、CMOが顧客の注文の傾向を見ることに関心があることを示しています。彼は、合計のうち何人の顧客が彼らに戻ってきて、再注文しているかを知りたいと思っています。この分析は、CMOに、顧客が何パーセントで購入しているかを説明するのに役立ちます。これが特定されると、CMOは、これらの顧客が必要なより多くのオファーと製品をターゲットにする戦略を考え出すことができます。分析は、彼らが二度目に購入しているものを見るためにも行われます。これにより、CMOの傾向が製品とサブ製品が需要のあるものに提供され、より良いオプションでこれらの顧客をターゲットにするためにマーケティング戦略を考案できます。
リピーターの場合、以前の顧客が配信された後、次の注文を行うのにどれくらい時間がかかりますか？この分析は、CMOが注文の頻度を識別するのに役立ちます。これは、顧客が店舗からどのくらいの時間を注文するかを決定することを意味します。期待されるのは、最近購入した顧客が製品を心に留め、将来製品を再び購入または使用することが期待されるということです。分析から情報が収集されると、CMOは最近の顧客にビジネスを再訪し、より多くを費やさせるための戦略を作成できます。店から再び購入していない顧客にとっては、店から最後に購入してからしばらく経っていないことを思い出させるために努力をすることができます。このシナリオでは、顧客のインセンティブも登場します。
複数回注文した顧客からどのような収益が生み出されていますか？収益は、顧客が店から製品を購入するためにどれだけの費用をかけるかに起因します。したがって、分析は、店舗の通常のバイヤーである顧客からの収益の量を判断するために行う必要があります。 CMOは、繰り返し購入に多くのお金を費やす顧客が引き続きそうし続けることを奨励する戦略を考案することができます。また、顧客が初めて大きな購入を行った場合、彼らは再び店から来て買い物をするように奨励されるべきであることに注意することも重要です。マーケティング戦略により、高給の顧客が今後もより多くの収益を店にもたらすことが保証されます。
最も繰り返した顧客は誰ですか？彼らは収益にいくら貢献していますか？また、どの顧客が最も繰り返しているか、そして収益にどれだけ貢献しているのかを評価することも重要です。毎週または毎月同じ製品を必要とする顧客がいるでしょうが、製品には高い金銭的価値がありません。したがって、これらの顧客の収益への貢献は低くなります。一方、年に2回注文し、収益の面で非常に大きな注文をしている顧客がいるかもしれません。これらの顧客は特定の月にのみ購入します。したがって、経営陣は注文に対応するのに十分な物資が利用できるようにする必要があります。顧客は大量の大量になり、低い収益を提供する必要があります。
特定のシナリオで最も効果的なビジュアルを学ぶ
背景情報とコンテキスト
CEOとCMOから、オンライン小売店の分析を希望するメトリックに関するビジュアルを提供するように依頼されました。要件を収集し、シナリオに最適なビジュアルのタイプを提供します。上級管理職は、ビジネスがどのように機能しているか、どの分野が会社の重要な強みであるかを理解したいと考えています。彼らはまた、成長につながり、将来より多くの収益を生み出す機会を特定することに焦点を当てています。
CEOから複数の視覚化リクエストが提供され、データと洞察を可能な限り最も単純な方法で説明するビジュアルを提供する必要があります。ビジュアルは、提示しようとしている情報を適切に伝える必要があります。この演習は、間違ったメッセージが伝えられること、または経営陣が誤った決定を下すことにつながる可能性があるため、上級管理職にとって重要です。したがって、データの各セットを表すために正しいビジュアルを使用していることを確認する必要があります。
タスクの詳細
このタスクでは、質問を注意深く読み、そのビジネス要件を理解する必要があります。 CEOとCMOの観点から何が必要かを考えたら、各シナリオでシニアマネージャーが探しているものを示す完璧なビジュアルを考え出す必要があります。データは複数のタイプのチャートで提示できますが、提示されている情報を最適に表示するビジュアルを選択する必要があります。
さまざまなシナリオに基づいてビジュアルを選択する方法に関するリソースが提供されます。これらはリソースセクションで利用できます。これらのリソースは、特定のビジネスシナリオにどのビジュアルを選択するかについてのアイデアを得るのに役立ち、データの正しいチャートまたはグラフを選択する方法についても導きます。各質問には一意のシナリオが含まれており、そのシナリオに基づいて質問に答えることが期待されます。
このタスクを完了するには、複数選択クイズに答えてください。以下のセクション5の「タスクを開始するには、ここをクリックして」をクリックしてクイズを開始します。このタスクには、5つの複数の選択肢の質問があることに注意してください。各質問がロードされると我慢してください。
あなたのアンダーを適用し、ビジネスシナリオに基づいてビジュアルを作成します
背景情報とコンテキスト
CEOとCMOは最近、要件を確定するために会っており、質問に答えるのに役立つ分析とビジュアルを提供してほしいと思います。どちらも、幹部は、データを使用してより意味のある決定を下す方法を見て理解することに興味があります。拡張戦略を作成するために使用できる洞察を提供する必要があります。幹部は、さまざまなカテゴリによる傾向と内訳を分析したいと考えているため、収益がどのように生み出されているか、オンラインストアに影響を与える主な要因は何であるかを明確にしたいと考えています。
エグゼクティブの要件と、データの表示方法が提供されます。要件収集フェーズの後、使用しているデータが良質であり、分析に悪影響を与える悪いデータが含まれていないことを確認する必要があります。データがクリーニングされると、次のステップは、TableauまたはPower BIでビジュアルを作成することです。ビジュアルにどのツールを選択しても、結果は同じでなければなりません。これらの結果は、エグゼクティブが効果的な意思決定を行い、拡大戦略を支援するのに役立ちます。
タスクの詳細
このタスクでは、CEOとCMOが要求した質問の4つをめぐるビジュアルを作成します。 TableauまたはPower BIのいずれかを使用してビジュアルを作成でき、以下のリソースにデータを提供しました。 Power BIとTableauの両方に、このタスクを完了するためにアクセスできる無料の試行があります。これらの無料トライアルをダウンロードする方法を指示する以下のリソースを見つけることができます。
データのクリーンアップ
分析を開始する前に、データが適切にクリーニングされていることを確認してください。データには、負の量で提供されるストアへのいくつかのリターンが含まれており、誤って入力された単位価格があることに気付きました。このデータをクリーニングするには、次の手順を実行する必要があります。
•数量が1ユニット未満であってはならないことを確認する
•単価が0 $ 0未満であってはならないことを確認する
上記のチェックを適用するには、ロジックが条件が満たされた場合、ツールは分析からデータを除外する必要があることをロジックに記載する条件式を使用する必要があることに注意してください。データ変換方法を使用して、悪いデータを取り除くこともできます。これらの両方の方法は、リソースセクションに記載されています。これが完了すると、データをさらに分析するために使用するのに適しています。質問をする前に、このデータをクリーンアップする必要があることに注意してください。
質問番号を表示するタブの名前が付いた別のタブに各ビジュアルを作成します。ビジュアルが作成されたら、ファイルを保存して下にアップロードします。 Tableauユーザーの場合、.pbix形式でPower BIファイルを保存する必要があるのに対し、.twbx形式でアップロードする必要があります。これらの形式で保存する方法に関する指示は、リソースセクションに記載されています。
立ち往生している場合は、リソースのビジュアルヒントドキュメントを参照してください。
質問1
小売店のCEOは、2011年のみの収益データの時系列を表示することに関心があります。彼は、毎月の収益を調べて、粒状のデータを見たいと思っています。 CEOは、季節の傾向を見ることに興味があり、これらの傾向が起こる理由をより深く掘り下げたいと考えています。この分析は、CEOが来年の予測を行うのに役立ちます。
質問2
CMOは、最高の収益を生み出している上位10か国を見ることに関心があります。さらに、CMOは、生成された収益とともに販売される数量を表示することにも関心があります。 CMOは、このビジュアルにイギリスを持ちたくありません。
質問3
オンライン小売店のCMOは、上位10人の顧客に関する情報を収益によって表示したいと考えています。彼は、最初に最大の収益を生み出している顧客を示し、顧客を生み出す低い収益を徐々に減少させるビジュアルに興味があります。 CMOは、より高い収益を生み出す顧客をターゲットにし、製品に満足し続けることを保証したいと考えています。
質問4
CEOは、製品の需要に関する洞察を得ようとしています。彼はすべての国を見て、どの地域が製品に対して最大の需要があるかを見たいと思っています。 CEOが需要が高い地域のアイデアを取得すると、彼は拡張戦略を開始し、これらの地域からこれらの地域をターゲットにし、より多くのビジネスを生み出すことができます。彼は、データポイントをスクロールまたはホバリングする必要なく、単一のビューでデータ全体を表示したいと考えています。 CEOは、拡大の機会がある国を見ることにもっと興味があるため、英国のデータを表示する必要はありません。
あなたの調査結果を効果的に伝え、それが各シナリオとどのように関連するかを説明します
背景情報とコンテキスト
調査結果をCEOとCMOに提示する時が来ました。彼らはあなたの思考プロセスと、データのクリーンアップと視覚化フェーズをどのように処理したかに興味があります。あなたの思考プロセスとアイデアを明確で簡単な方法で説明することが重要です。また、前のタスクから4つの質問すべての分析を明確に提示する必要があります。データと分析から行った結論に精通していることを確認してください。
拡大はこれらのリーダーにとって最高のことであり、彼らは彼らのビジネスの最も有利な機会がどこにあるかを理解することに熱心です。
タスクの詳細
スクリプトを作成し、調査結果をCEOとCMOに提示するビデオを録画し、尋ねた4つの質問と以前のタスクで作成したビジュアルに基づいて。
以前のタスクからの作業やモデルの回答を使用して、プレゼンテーションを開発できます。
スクリプトを書くときは、最初のデータロードとクリーンアップ手順など、プロセス全体について話す必要があります。これにより、リーダーはエラーのない分析を提供する際にデューデリジェンスを行ったことがわかります。データ分析は多くの情報を提供しますが、リーダーにとって最も重要な情報に焦点を当てることを忘れないでください。
あなたのビデオは長さ約5分でなければなりません。ブラウザにビデオを録画するか、以下のデバイスからビデオをアップロードできます。
これはあなたのビジュアルの読み物であるだけでなく、CEOとCMOに提示し、各シナリオのコンテキストとそれが彼らの質問とどのように関係するかを提供する必要があることを忘れないでください。
