TATA Data Visualisation Empowering Business with Effective Insights
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Das Programm Virtual Experience wird von Tata IQ oder Tata Insights and Quants bereitgestellt. Ich stelle fest, wie leidenschaftliche, multidisziplinäre Experten Datenvisualisierungstechnologien wie Tableau und Power BI verwenden, um einige der schwierigsten Geschäftsprobleme zu übernehmen und faszinierende Erkenntnisse aufzudecken, die in den Bergen der produzierten Daten vergraben sind.
Das Programm zeigt die Art von Themen, mit denen Tata Insights und Quants jeden Tag behandelt wird, und bemüht sich, die Schwierigkeiten, die ein Individuum haben könnte, zu imitieren.
♦ Rahmung des Geschäftsszenarios
♦ Auswählen der richtigen Grafik
♦ Erstellen effektiver Visuals
♦ Kommunizieren Sie Erkenntnisse und Analysen
Erfahren Sie, wie Sie die Fragen vorwegnehmen, auf die Ihre Geschäftsführer Antworten benötigen.
Hintergrundinformationen und Kontext
Ein Online -Einzelhandelsgeschäft hat Sie als Berater beauftragt, seine Daten zu überprüfen und Erkenntnisse bereitzustellen, die für den CEO und die CMO des Unternehmens wertvoll wären. Das Unternehmen hat sich gut entwickelt und das Management möchte analysieren, welche wichtigsten Faktoren für die Einnahmen sind, damit sie für das nächste Jahr strategisch planen können.
Die Führung ist daran interessiert, die Metriken aus Operationen und Marketingperspektive zu betrachten. Das Management beabsichtigt auch, das Geschäft zu erweitern, und ist daran interessiert, Anleitung in Bereiche zu suchen, die sich gut entwickeln, damit sie einen klaren Schwerpunkt auf dem, was funktioniert, eindeutig konzentriert. Sie möchten auch verschiedene Metriken anhand der demografischen Informationen ansehen, die in den Daten verfügbar sind.
Für den nächsten Monat ist ein Treffen mit dem CEO und CMO geplant.
Denken Sie daran, dass Sie aus der Sicht der Geschäftsführer die Daten effektiver analysieren und bessere Erkenntnisse darstellen können.
Greifen Sie auf die Links in den unten stehenden Ressourcen zu, um besser zu verstehen, wie Unternehmensleiter die Unternehmensleistung denken und angehen.
Details für die Aufgabe
Um sich auf Ihr Meeting vorzubereiten, müssen Sie Fragen entwerfen, von denen Sie glauben, dass sie für den CEO und CMO wichtig und relevant sein werden. Diese Vorbereitung wird Ihr Leitfaden sein, wenn Sie Ihre Präsentation entwickeln.
Für diese Aufgabe müssen Sie nur die Fragen entwerfen. Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl quantitativ als auch qualitativ denken.
Sie haben einen Datensatz in den folgenden Ressourcen zur Verfügung gestellt, um die Grundlage für Ihre Exploration zu verwenden. Überprüfen Sie diese Daten, beachten Sie, welche Informationen bereitgestellt wurden, welche Erkenntnisse Sie sammeln können und was sowohl für den CEO als auch für CMO relevant ist.
Erstellen Sie eine Reihe von vier Fragen, von denen Sie erwarten, dass jeder Unternehmensleiter die Antworten stellen wird. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fragen unterscheiden, da sowohl der CEO als auch der CMO Geschäftsentscheidungen durch verschiedene Objektive anzeigen.
Insgesamt acht (8) Fragen (4 für den CEO und 4 für den CMO)
Welche Region generiert die höchsten Einnahmen und welche Region erzeugt die niedrigste? Antworten: Diese Frage ist für den CEO wichtig, da sie auf der grundlegenden Einkommensquelle für das Unternehmen, dh die Einnahmen basiert. Die Einnahmeanalyse ist für den CEO wichtig, da Führungskräfte auf höchstem Niveau immer auf Einkommen und die Erhöhung der Erhöhung ausgerichtet sind. Hier interessiert sich der CEO an den Einnahmen in den Regionen, um zu beurteilen, welche Regionen die höchsten Einnahmen generieren und welche Regionen niedrigere Einnahmen erzielen. Unter Verwendung der Daten und der Analyse kann der CEO entscheiden, wie die Einnahmen in den Regionen, die bereits die größten Einnahmen erzielen, weiter generieren. Für die Regionen, die nicht genügend Einnahmen erzielen, untersucht der CEO dann die Gründe, warum es in diesen Regionen einen Umsatzmangel gibt und versucht, die Produkte zu verbessern und sie für diese Regionen besser geeignet zu machen.
Was ist der monatliche Umsatztrend, welche Monate sind mit dem größten Anstieg/Rückgang ausgesetzt? Antworten: Ein monatlicher Umsatztrend ermöglicht dem CEO Einblicke, wie der Umsatz jeden Monat schwankt. Auf diese Weise kann der CEO analysieren, wie die internen Veränderungen im Unternehmen Auswirkungen auf den Umsatz hatten. Z. B. wie eine neue Produkteinführung zu einer Erhöhung des Umsatzes im Monat geführt hat oder wie die Einführung einer neuen Region zu einer Erhöhung des Umsatzes für den Online -Shop geführt hat. Der CEO kann auch analysieren, ob es intern zu Verzögerungen gab, die zu einem potenziellen Rückgang geführt hätten. Eine solche Analyse ist für das Senior Management von entscheidender Bedeutung, da sie es ihnen ermöglichen würde, im Voraus zu planen und zu versuchen, das Kundenerlebnis so reibungslos wie möglich zu gestalten.
Welche Monate erzielten die meisten Einnahmen? Gibt es eine Saisonalität im Verkauf? In Einzelhandelsunternehmen gibt es immer Monate, die aufgrund der Saisonalität eine größere Nachfrage haben. Es wird Fälle geben, in denen die Daten regelmäßige und vorhersehbare Änderungen erfahren, die jedes Kalenderjahr wiederholen. Solche saisonalen Monate wären notwendig, um sich zu identifizieren, da der CEO daran interessiert wäre, eine Strategie zu entwickeln, die den maximalen Nutzen aus den Monaten, die größere Anforderungen haben würden, einen maximalen Nutzen erhalten würden.
Wer sind die Top -Kunden und wie viel tragen sie zum Gesamtumsatz bei? Ist das geschäftliche Abhängigkeit von diesen Kunden abhängig oder ist der Kundenstamm diversifiziert? Diese Analyse ist sehr wichtig, da es dem CEO ermöglichen würde, zu ermitteln, welche Haupttreiber hinter den Gesamtumsätzen stehen. Wenn Sie sich die Top -Kunden des Einzelhandelsgeschäfts ansehen, liefern die Kunden am meisten den Umsatz. Das Geschäft kann dann eine Strategie ableiten, bei der die Top -Kunden mit mehr Produkten ausgerichtet werden können, die sie kaufen können. Dies sorgt für einen höheren Umsatz für das Geschäft, da diese Kunden die besten Käufer aus dem Geschäft sind.
Was ist der Prozentsatz der Kunden, die ihre Bestellungen wiederholen? Bestellen sie dieselben Produkte oder unterschiedlich? Diese Frage zeigt, dass die CMO daran interessiert ist, die Trends bei Kundenaufträgen anzuzeigen. Er ist interessiert zu wissen, wie viele Kunden aus der Gesamtsumme zu ihnen zurückkehren und erneut ordnen. Diese Analyse erklärt dem CMO, wie viel Prozent der Kunden mehr als einmal bei ihnen kaufen. Sobald dies identifiziert ist, kann die CMO eine Strategie entwickeln, um diese Kunden mit mehr Angeboten und Produkten zu zielen, die sie benötigen. Die Analyse wird auch durchgeführt, um zu sehen, was sie beim zweiten Mal kaufen. Dies liefert die CMO -Trends in die gefragten Produkte und Subprodukte, und dann kann eine Marketingstrategie entwickelt werden, um diese Kunden mit besseren Optionen abzuzeigen.
Wie lange dauert es für die Stammkunden, dass sie die nächste Bestellung aufgeben, nachdem sie die vorherige geliefert haben? Diese Analyse hilft dem CMO, die Häufigkeit von Aufträgen zu identifizieren. Dies würde bedeuten, zu bestimmen, wie lange die Kunden dauern, um aus dem Geschäft nachzuordnen. Die Erwartung ist, dass diejenigen Kunden, die kürzlich einen Kauf getätigt haben, das Produkt im Kopf haben und das Produkt in Zukunft wieder erwerben oder wieder nutzen wird. Sobald die Informationen aus der Analyse gesammelt wurden, kann die CMO eine Strategie erstellen, um die jüngsten Kunden dazu zu bringen, das Geschäft zu überdenken und mehr auszugeben. Für die Kunden, die keine Einkäufe aus dem Geschäft noch einmal getätigt haben, können Anstrengungen unternommen werden, um sie daran zu erinnern, dass es eine Weile her ist, seit sie das letzte Mal im Geschäft gekauft haben. In diesem Szenario spielt auch Kunden an.
Welche Einnahmen werden von den Kunden erzielt, die mehr als einmal bestellt haben? Der Umsatz ergibt sich aus der Ausgabe des Kunden, die Produkte aus dem Geschäft zu kaufen. Daher muss die Analyse durchgeführt werden, um festzustellen, wie viel Umsatz von Kunden, die reguläre Käufer aus dem Geschäft sind, generiert werden. Die CMO kann eine Strategie entwickeln, um Kunden zu ermutigen, die mehr Geld für Wiederholungskäufe ausgeben, um dies weiterhin zu tun. Es ist auch wichtig zu beachten, dass ein Kunde, wenn er beim ersten Mal einen großen Kauf getätigt hat, ermutigt werden sollte, wieder aus dem Laden einzukaufen. Eine Marketingstrategie sorgt dafür, dass die hochbezahlten Kunden weiterhin mehr Einnahmen in das Geschäft bringen.
Wer sind die Kunden, die am meisten wiederholt haben? Wie viel tragen sie zu Einnahmen bei? Es ist auch wichtig zu beurteilen, welche Kunden am meisten wiederholt und wie viel sie zum Umsatz beitragen. Es würde Kunden geben, die wöchentlich oder monatlich die gleichen Produkte benötigen. Die Produkte haben jedoch keinen hohen Geldwert. Daher ist der Beitrag zum Umsatz dieser Kunden niedrig. Auf der anderen Seite gibt es möglicherweise Kunden, die zweimal im Jahr bestellen und sehr große Bestellungen in Bezug auf den Umsatz haben. Diese Kunden kaufen nur in bestimmten Monaten. Daher muss das Management sicherstellen, dass genügend Vorräte zur Verfügung stehen, um ihren Bestellungen aufzunehmen. Den Kunden müssten die Kunden mit hohem Auftragsvolumen mehr Rabatte angeboten werden, damit sie in großen Mengen kaufen und zu mehr Einnahmen führen können.
Erfahren Sie, welche Bilder in einem bestimmten Szenario am effektivsten sind
Hintergrundinformationen und Kontext
Sie wurden vom CEO und CMO gebeten, die Kennzahlen, die sie für das Online -Einzelhandelsgeschäft analysieren möchten, visuelle Visualisierungen bereitzustellen. Sie werden die Anforderungen erfassen und ihnen die Art des Bildes zur Verfügung stellen, das am besten für das Szenario geeignet ist. Die Geschäftsleitung möchte verstehen, wie sich ihr Geschäft aufführt und welche Bereiche die wichtigsten Stärken des Unternehmens sind. Sie konzentrieren sich auch darauf, Möglichkeiten zu identifizieren, die zu Wachstum führen und in Zukunft mehr Einnahmen erzielen würden.
Sie erhalten mehrere Visualisierungsanfragen vom CEO und müssten das Visuelle bereitstellen, das die Daten und Erkenntnisse auf einfachste Weise erläutert. Das visuelle sollte die Informationen, die Sie präsentieren möchten, angemessen vermitteln. Diese Übung ist für das Senior Management von entscheidender Bedeutung, da jede falsche Darstellung dazu führen kann, dass eine falsche Nachricht übermittelt wird, oder zu einer falschen Entscheidung, die das Management getroffen hat. Daher müssten Sie sicherstellen, dass die richtigen Visuals verwendet werden, um jeden Datensatz darzustellen.
Details für die Aufgabe
In dieser Aufgabe müssen Sie die Fragen sorgfältig lesen und diese geschäftlichen Anforderungen verstehen. Sobald Sie eine Vorstellung davon haben, was aus der Perspektive des CEO und des CMO erforderlich ist, müssen Sie das perfekte Bild erstellen, das veranschaulicht, wonach die leitenden Angestellten in jedem Szenario suchen. Denken Sie daran, dass Daten in mehreren Arten von Diagrammen angezeigt werden können. Sie müssen jedoch das Visuelle auswählen, das die dargestellten Informationen am besten anzeigt.
Sie erhalten Ressourcen zur Auswahl von Visuals basierend auf den verschiedenen Szenarien. Diese sind im Abschnitt Ressourcen verfügbar. Diese Ressourcen helfen Ihnen dabei, eine Idee zu erhalten, welche visuelle Szenario für das angegebene Geschäftsszenario ausgewählt werden müssen, und leiten Sie auch die Auswahl des richtigen Diagramms oder Diagramms für Ihre Daten. Jede Frage enthält ein einzigartiges Szenario, und es wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Fragen basierend auf diesem Szenario beantworten.
Um diese Aufgabe zu erledigen, beantworten Sie das Multiple-Choice-Quiz. Starten Sie das Quiz, indem Sie in Abschnitt 5 in Abschnitt 5 klicken. Klicken Sie hier, um die Aufgabe zu starten. Bitte beachten Sie, dass in dieser Aufgabe 5 Multiple -Choice -Fragen zu erledigen sind. Bitte seien Sie geduldig, wenn jede Frage lädt.
Wenden Sie Ihre Unterseite an und erstellen Sie Visuals basierend auf Geschäftsszenarien
Hintergrundinformationen und Kontext
Der CEO und die CMO haben sich kürzlich erfüllt, um die Anforderungen zu erfassen, und möchten, dass Sie ihnen einige Analysen und Bilder zur Verfügung stellen, die dazu beitragen würden, ihre Fragen zu beantworten. Beide Führungskräfte sind daran interessiert, zu sehen und zu verstehen, wie sie die Daten verwenden können, um sinnvollere Entscheidungen zu treffen. Sie müssten Erkenntnisse geben, mit denen sie die Expansionsstrategie erstellen können. Die Führungskräfte möchten die Trends und die Aufschlüsselung nach verschiedenen Kategorien analysieren, damit sie Klarheit darüber haben, wie die Einnahmen generiert werden und welche Hauptfaktoren sich auf den Online -Shop auswirken.
Sie erhalten die Anforderungen der Führungskräfte und wie sie die Daten anzeigen möchten. Nach der Erfordernisse der Erfordernisse müssten Sie sicherstellen, dass die von Ihnen verwendeten Daten von guter Qualität sind und keine schlechten Daten enthalten, die sich nachteilig auf Ihre Analyse auswirken. Sobald die Daten gereinigt sind, besteht der nächste Schritt darin, die Visuals auf Tableau oder Power BI zu erstellen. Unabhängig davon, für welches Tool Sie für die Grafik auswählen, sollte das Ergebnis das gleiche sein. Diese Ergebnisse helfen den Führungskräften bei wirksamer Entscheidungsfindung und helfen bei ihrer Expansionsstrategie.
Details für die Aufgabe
In dieser Aufgabe erstellen Sie die Visuals rund vier der Fragen, die der CEO und CMO angefordert haben. Sie können entweder Tableau oder Power BI verwenden, um die Visuals zu erstellen, und wir haben die Daten in den folgenden Ressourcen bereitgestellt. Sowohl Power BI als auch Tableau haben kostenlose Versuche, auf die diese Aufgabe erledigt werden kann. Nachfolgend finden Sie eine Ressource, die Sie anweist, wie Sie diese kostenlosen Versuche herunterladen können.
Datenreinigung
Bevor Sie mit der Analyse beginnen, stellen Sie sicher, dass die Daten ordnungsgemäß gereinigt werden. Sie haben festgestellt, dass die Daten einige Renditen in das Geschäft enthält, die in negativen Mengen bereitgestellt werden, und es gibt Einheitspreise, die Fehler in der Lage waren. Sie müssen die folgenden Schritte ausführen, um diese Daten zu reinigen.
• Erstellen Sie eine Überprüfung, ob die Menge nicht unter 1 Einheit liegen sollte
• Erstellen Sie eine Überprüfung, ob der Einheitspreis nicht unter $ 0 liegen sollte
Bitte beachten Sie, dass Sie, um die oben genannten Überprüfungen anzuwenden, bedingte Formeln verwenden müssen, wobei die Logik feststellen würde, dass das Tool die Daten aus der Analyse ausschließen sollte, wenn die Bedingungen erfüllt sind. Sie können auch Datentransformationsmethoden verwenden, um die schlechten Daten loszuwerden. Beide Methoden sind im Abschnitt Ressourcen bereitgestellt. Sobald dies erledigt ist, können die Daten für die weitere Analyse verwendet werden. Bitte beachten Sie, dass diese Daten vor dem Versuch einer Frage gereinigt werden sollten.
Erstellen Sie jedes Visual auf einer separaten Registerkarte mit dem Namen der Registerkarte, in dem die Fragennummer angezeigt wird. Sobald die Grafiken erstellt wurden, speichern Sie die Dateien und laden Sie sie unten hoch. Für Tableau -Benutzer müssten Sie das .twbx -Format hochladen, während Power BI -Dateien im .pbix -Format gespeichert werden müssen. Anweisungen zum Speichern in diesen Formaten finden Sie im Abschnitt Ressourcen.
Wenn Sie stecken bleiben, verweisen Sie bitte auf das Visuals -Dokument in den Ressourcen.
Frage 1
Der CEO des Einzelhandelsgeschäfts ist daran interessiert, die Zeitreihe der Umsatzdaten nur für das Jahr 2011 anzuzeigen. Er möchte detaillierte Daten ansehen, indem er den Einnahmen für jeden Monat prüft. Der CEO ist daran interessiert, die saisonalen Trends zu betrachten und möchte sich eingehender mit der Grundlage dieser Trends befassen. Diese Analyse wird für den CEO für das nächste Jahr hilfreich sein.
Frage 2
Die CMO ist daran interessiert, die Top 10 Länder zu betrachten, die die höchsten Einnahmen erzielen. Darüber hinaus ist die CMO auch daran interessiert, die verkaufte Menge zusammen mit den erzielten Einnahmen zu sehen. Der CMO will das Vereinigte Königreich nicht in diesem Bild haben.
Frage 3
Der CMO des Online -Einzelhandelsgeschäfts möchte die Informationen zu den Top 10 Kunden nach Einnahmen anzeigen. Er interessiert sich für ein Visual, das zu Beginn den größten Kunden generiert und schrittweise auf die niedrigeren Kundenerzeugungskunden abnimmt. Die CMO möchte auf die höheren Kunden aus dem Umsatz richten und sicherstellen, dass sie mit ihren Produkten zufrieden sind.
Frage 4
Der CEO möchte Einblicke in die Nachfrage nach seinen Produkten erhalten. Er möchte sich alle Länder ansehen und sehen, welche Regionen die größte Nachfrage nach ihren Produkten haben. Sobald der CEO eine Vorstellung von den Regionen mit hoher Nachfrage erhält, wird er eine Expansionsstrategie einleiten, die es dem Unternehmen ermöglicht, auf diese Bereiche abzuzielen und mehr Unternehmen aus diesen Regionen zu generieren. Er möchte die gesamten Daten auf einer einzelnen Ansicht anzeigen, ohne dass Scrollen oder Schwebe über die Datenpunkte, um die Nachfrage zu identifizieren. Es besteht keine Notwendigkeit, Daten für das Vereinigte Königreich zu zeigen, da der CEO mehr daran interessiert ist, die Länder zu sehen, die Expansionsmöglichkeiten haben.
Kommunizieren Sie Ihre Ergebnisse effektiv und erklären Sie, wie es sich auf jedes Szenario bezieht
Hintergrundinformationen und Kontext
Es ist Zeit, Ihre Ergebnisse dem CEO und CMO zu präsentieren. Sie interessieren sich für Ihren Denkprozess und wie Sie mit der Datenreinigung und Visualisierungsphase umgegangen sind. Es ist wichtig, Ihren Gedankenprozess und Ihre Ideen klar und unkompliziert zu erklären. Sie müssen auch die Analyse aller vier Fragen aus der vorherigen Aufgabe klar darstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit den Daten und den Schlussfolgerungen, die Sie aus Ihrer Analyse gezogen haben, gut vertraut sind.
Die Expansion ist für diese Führungskräfte im Vordergrund und sie möchten wissen, wo sich die lukrativsten Möglichkeiten in ihrem Geschäft haben.
Details für die Aufgabe
Entwickeln Sie ein Skript und zeichnen Sie ein Video auf, in dem Sie Ihre Ergebnisse dem CEO und CMO basieren, das auf den vier von ihnen gestellten Fragen und den von Ihnen erstellten Grafik in den vorherigen Aufgaben erstellt wurde.
Sie können Ihre Arbeit oder die Modellantwort aus der vorherigen Aufgabe verwenden, um Ihre Präsentation zu entwickeln.
Beim Schreiben Ihres Skripts sollten Sie über Ihren gesamten Prozess sprechen, einschließlich der anfänglichen Datenlast- und Reinigungsschritte, damit Ihre Führungskräfte wissen, dass Sie Ihre Due Diligence bei der Bereitstellung fehlerfreier Analyse durchgeführt haben. Die Datenanalyse liefert viele Informationen, denken Sie jedoch daran, sich auf die Informationen zu konzentrieren, die für Ihre Führungskräfte am wichtigsten sind.
Ihr Video sollte ungefähr 5 Minuten lang sein. Sie können Ihr Video im Browser aufzeichnen oder ein Video von Ihrem Gerät unten hochladen.
Denken Sie daran, dass dies nicht nur ein Lesen Ihrer Grafiken ist, sondern dem CEO und CMO vorstellen und einen Kontext für jedes Szenario bereitstellen müssen und wie es sich auf ihre Frage bezieht.
