TATA Data Visualisation Empowering Business with Effective Insights
1.0.0
Программа виртуального опыта предоставляется Tata IQ или Tata Insights и Quants. Я узнаю, как страстные, междисциплинарные эксперты используют технологии визуализации данных, такие как Tableau и Power Bi, чтобы принять некоторые из самых сложных бизнес -проблем и раскрыть увлекательные идеи, похороненные в горах полученных данных.
Программа демонстрирует, с которыми каждый день предпринимаются проблемы, решаемые Tata Insights и Cwants, и прилагает усилия, чтобы подражать трудностям, которые может возникнуть у человека.
♦ Обрамление бизнес -сценария
♦ Выбор правильных визуальных эффектов
♦ Создание эффективных визуальных эффектов
♦ Общение понимания и анализа
Узнайте, как предвидеть вопросы, на которые вашим бизнес -лидерам понадобятся ответы.
Справочная информация и контекст
Интернет -магазин розничной торговли нанял вас в качестве консультанта для просмотра своих данных и предоставления понимания, которые были бы ценны для генерального директора и директора по бизнесу бизнеса. Бизнес работал хорошо, и руководство хочет проанализировать, каковы основные факторы, способствующие доходам, чтобы они могли стратегически планировать на следующий год.
Лидерство заинтересовано в просмотре метрик как с точки зрения операций, так и с маркетинга. Руководство также намерено расширить бизнес и заинтересован в поиске руководства в областях, которые работают хорошо, чтобы они могли четко сосредоточиться на том, что работает. Они также хотели бы просматривать различные показатели на основе демографической информации, которая доступна в данных.
Встреча с генеральным директором и CMO была запланирована на следующий месяц, и вам необходимо разработать соответствующую аналитику и идеи, которые помогут оценить текущую эффективность бизнеса и предложить показатели, которые позволили бы им принять решение о расширении.
Помните, что мышление с точки зрения лидеров бизнеса позволяет вам более эффективно анализировать данные и представлять лучшую информацию.
Доступ к ссылкам в приведенных ниже ресурсах, чтобы лучше понять, как бизнес -лидеры думают и подходят к работе бизнеса.
Подробности для задачи
Чтобы подготовиться к вашей встрече, вам нужно составить вопросы, которые, по вашему мнению, будут важны и актуальны для генерального директора и директора по директору. Эта подготовка будет вашим руководством по мере разработки своей презентации.
Для этой задачи вам необходимо только составить вопросы. Обязательно думайте как количественно, так и качественно.
Вам предоставил набор данных в приведенных ниже ресурсах для использования в качестве основы для вашего исследования. Просмотрите эти данные, обращая внимание, какая информация была предоставлена, какую информацию вы можете получить, и что имеет отношение как к генеральному директору, так и для CMO соответственно.
Создайте набор из четырех вопросов, которые вы ожидаете, что каждый бизнес -лидер будет задать и захотите узнать ответы. Убедитесь, что вы дифференцируете свои вопросы, поскольку генеральный директор и CMO рассматривают деловые решения через разные объективы.
Восемь (8) вопросов (4 для генерального директора и 4 для CMO)
Какой регион генерирует самый высокий доход, а какой регион генерирует самый низкий? Ответы: Этот вопрос важен для генерального директора, поскольку он основан на фундаментальном источнике дохода для бизнеса, то есть доходов. Анализ доходов важен для генерального директора, так как руководители высшего уровня всегда сосредоточены на доходах и на том, как его увеличить. Здесь генеральный директор заинтересован в доходах от просмотра регионами, чтобы оценить, какие регионы генерируют самый высокий доход, а какие регионы генерируют более низкий доход. Используя данные и анализ, генеральный директор сможет решить, как дополнительно получить доход в регионах, которые уже приносят наибольший доход. Для регионов, которые не получают достаточного дохода, генеральный директор затем изучит причины, по которым в этих регионах не хватает продаж, и попытается улучшить продукты и сделать их более подходящими для этих регионов.
Какова ежемесячная тенденция доходов, какие месяцы сталкиваются с наибольшим увеличением/уменьшением? Ответы: Ежемесячная тенденция дохода даст генеральному директору представление о том, как выручка колеблется каждый месяц. Это позволит генеральному директору проанализировать, как внутренние изменения внутри компании оказали влияние на продажи. Например, как новый запуск продукта привел к увеличению выручки в течение месяца или как введение нового региона привело к увеличению доходов для интернет -магазина. Генеральный директор также может проанализировать, если бы были какие -либо задержки, что привело бы к потенциальному снижению. Такой анализ жизненно важен для старшего руководства, поскольку он позволил бы им планировать заранее и попытаться сделать качество обслуживания клиентов максимально плавным.
Какие месяцы принесли наибольший доход? Есть ли сезонность продаж? В розничных предприятиях всегда есть месяцы, которые будут иметь больший спрос из -за сезонности. Будут случаи, когда данные будут испытывать регулярные и предсказуемые изменения, которые повторяют каждый календарный год. Такие сезонные месяцы будут необходимы для определения того, что генеральный директор будет заинтересован в разработке стратегии, которая получит максимальную выгоду от месяцев, которые имеют большие требования.
Кто являются лучшими клиентами и сколько они вносят вклад в общий доход? Зависит ли бизнес от этих клиентов или диверсифицирована клиентская база? Этот анализ очень важен, поскольку он позволил бы генеральному директору определить, какие основные драйверы стоят за общим доходом. Просмотр лучших клиентов розничного магазина даст представление о том, какие клиенты вносят наибольший вклад в доход. Магазин может затем получить стратегию, в которой лучшие клиенты могут быть нацелены на большее количество продуктов, которые они могут купить. Это обеспечит более высокий доход для магазина, так как эти клиенты являются лучшими покупателями из магазина.
Какой процент клиентов, которые повторяют свои заказы? Они заказывают одни и те же продукты или разные? Этот вопрос показывает, что CMO заинтересован в просмотре тенденций в заказе клиентов. Ему интересно узнать, сколько клиентов из общего количества возвращаются к ним и переупорядочивались. Этот анализ поможет объяснить CMO, какой процент клиентов покупает у них более одного раза. После того, как это будет идентифицировано, CMO может разработать стратегию, направленную на то, чтобы нацелиться на этих клиентов с помощью большего количества предложений и продуктов, которые им понадобятся. Анализ также будет проведен, чтобы увидеть, что они покупают во второй раз, это предоставит CMO -тенденции, какие продукты и суб -продукты пользуются спросом, а затем может быть разработана маркетинговая стратегия для нацеливания на этих клиентов с помощью лучших вариантов.
Для постоянных клиентов, сколько времени им нужно, чтобы разместить следующий заказ после доставки предыдущего? Этот анализ поможет CMO определить частоту заказов. Это будет означать определение того, как долго клиенты требуют заказа в магазине. Ожидается, что те клиенты, которые недавно совершили покупку, будут иметь этот продукт, и ожидается, что в будущем будут покупать или использовать продукт. После того, как информация будет собрана из анализа, CMO может создать стратегию, чтобы недавние клиенты пересмотрели бизнес и потратить больше. Для клиентов, которые больше не совершали покупки в магазине, можно приложить усилия, чтобы напомнить им, что прошло много времени с тех пор, как они в последний раз приобрели в магазине. Стимулирование клиентов также вступает в игру в этом сценарии.
Какой доход генерируется от клиентов, которые заказали не раз? Доход связан с тем, сколько клиент тратит на покупку продуктов в магазине. Поэтому необходимо провести анализ, чтобы определить, сколько доходов получается от клиентов, которые являются постоянными покупателями из магазина. CMO может разработать стратегию, чтобы поощрять клиентов, которые тратят больше денег на повторные покупки, чтобы продолжать это делать. Также важно отметить, что если клиент совершил большую покупку в первый раз, его следует приехать снова и снова приехать из магазина. Маркетинговая стратегия гарантирует, что высокооплачиваемые клиенты будут продолжать вносить больше доходов в магазине в будущем.
Кто клиенты, которые повторили больше всего? Сколько они способствуют доходам? Также важно оценить, какие клиенты повторяют больше всего и сколько они способствуют доходам. Там будут клиенты, которые нуждаются в одни и те же продукты на еженедельной или ежемесячной основе, однако продукты не имеют высокой денежной стоимости. Следовательно, вклад в доход для этих клиентов будет низким. С другой стороны, могут быть клиенты, которые заказывают два раза в год и имеют очень большие заказы с точки зрения дохода. Эти клиенты покупают только в определенные месяцы, поэтому руководство должно обеспечить достаточное количество поставок для размещения их заказов. Клиентам будет представлена высокие объемы заказа, а низкий доход потребуется больше скидок, чтобы они могли купить оптом и привести к увеличению дохода.
Узнайте, какие визуальные эффекты наиболее эффективны в данном сценарии
Справочная информация и контекст
Генеральный директор и директор CMO попросили вас предоставить визуальные эффекты показателей, которые они хотят проанализировать для интернет -магазина. Вы соберете требования и предоставите им тот тип визуального, который лучше всего подходит для сценария. Старшее руководство хочет понять, как работает их бизнес и какие области являются ключевыми сильными сторонами компании. Они также сосредоточены на выявлении возможностей, которые приведут к росту и принесут больший доход в будущем.
Генеральный директор предоставит вам несколько запросов на визуализацию, и вам необходимо предоставить визуальное визуальное, что будет объяснять данные и понимание самым простым возможным способом. Визуальное должно адекватно передать информацию, которую вы пытаетесь представить. Это упражнение имеет решающее значение для высшего руководства, так как любое неправильное представление может привести к тому, что неверное сообщение передается или неправильное решение, принятое руководством. Поэтому вам нужно убедиться, что правильные визуальные эффекты используются для представления каждого набора данных.
Подробности для задачи
В этой задаче вам потребуется внимательно прочитать вопросы и понять, что бизнес -требования. После того, как у вас появится представление о том, что требуется с точки зрения генерального директора и директора по директору, вам нужно будет придумать идеальный визуальное изображение, которое проиллюстрирует то, что ищут старшие менеджеры в каждом сценарии. Помните, что данные могут быть представлены в нескольких типах диаграмм, но вы должны выбрать визуальное изображение, которое лучше всего отобразило бы представленную информацию.
Вам будут предоставлены ресурсы о том, как выбрать визуальные эффекты на основе различных сценариев, они доступны в разделе «Ресурсы». Эти ресурсы помогут вам получить представление о том, какая визуальная для выбора для данного бизнес -сценария, а также даст вам, как выбрать правильную диаграмму или график для ваших данных. Каждый вопрос будет содержать уникальный сценарий, и вы ожидаете ответа на вопросы на основе этого сценария.
Чтобы выполнить эту задачу, ответьте на викторину с множественным выбором. Начните тест, нажав «Нажмите здесь, чтобы запустить задачу» в разделе 5 ниже. Обратите внимание, что в этой задаче есть 5 вопросов с несколькими выборами. Пожалуйста, будьте терпеливы, так как каждый вопрос загружается.
Примените свои визуальные эффекты, основанные на бизнес -сценариях
Справочная информация и контекст
Генеральный директор и директор CMO недавно встретились, чтобы завершить требования и хотели бы, чтобы вы предоставили им некоторый анализ и визуальные эффекты, которые помогут ответить на их вопросы. Оба, руководители заинтересованы в просмотре и понимании того, как они могут использовать данные для принятия более значимых решений. Вам нужно будет предоставить понимание, которое они могут использовать для создания стратегии расширения. Руководители хотят проанализировать тенденции и разбивку по разным категориям, чтобы они имели ясность в отношении того, как генерируется доход и каковы основные факторы, влияющие на интернет -магазин.
Вам будут предоставлены требования руководителей и то, как они хотят просматривать данные. После фазы сбора требований вам необходимо убедиться, что используемые вами данные имеют хорошее качество и не содержат никаких плохих данных, которые окажут неблагоприятное влияние на ваш анализ. Как только данные очищены, следующим шагом будет создание визуальных эффектов на таблице или Power BI. Независимо от того, какой инструмент вы выберете для визуальных эффектов, результат должен быть таким же. Эти результаты помогут руководителям эффективное принятие решений и помогут в их стратегии расширения.
Подробности для задачи
В этой задаче вы создадите визуальные эффекты около четырех вопросов, которые задали генеральный директор и CMO. Вы можете использовать либо Tableau, либо Power BI для создания визуальных эффектов, и мы предоставили данные в приведенных ниже ресурсах. У Power Bi и Tableau есть бесплатные испытания, которые можно получить, чтобы выполнить эту задачу. Вы можете найти ресурс ниже, который направляет вас, как загрузить эти бесплатные испытания.
Очистка данных
Прежде чем вы сможете начать анализ, убедитесь, что данные очищаются должным образом. Вы заметили, что данные содержат некоторую доходность в магазин, которые предоставляются в отрицательных количествах, и есть единичные цены, которые вводили в ошибку. Вам нужно будет выполнить следующие шаги для очистки этих данных.
• Создайте проверку, что количество не должно быть ниже 1 единицы
• Создайте чек, что цена за единицу не должна быть ниже $ 0
Обратите внимание, что для применения чеков, которые были упомянуты выше, вам необходимо использовать условные формулы, в которых логика укажет, что если условия будут выполнены, то инструмент должен исключить данные из анализа. Вы также можете использовать методы преобразования данных, чтобы избавиться от плохих данных. Оба эти метода представлены в разделе ресурсов. Как только это будет сделано, данные будут полезны для дальнейшего анализа. Обратите внимание, что эти данные должны быть очищены перед тем, как попытаться сделать какой -либо вопрос.
Создайте каждый визуальный вид на отдельной вкладке с именем вкладки, отображающей номер вопроса. Как только визуальные эффекты создаются, сохраните файлы и загрузите их ниже. Для пользователей Tableau вам нужно будет загрузить в формате .twbx, тогда как файлы Power BI должны быть сохранены в формате .pbix. Инструкции о том, как сохранить в этих форматах, представлены в разделе ресурсов.
Если вы застряли, пожалуйста, обратитесь к документу Visue Entrats в ресурсах.
Вопрос 1
Генеральный директор The Retail Store заинтересован в том, чтобы просмотреть временные ряды данных о доходах только за 2011 год. Он хотел бы просмотреть гранулированные данные, изучая доход за каждый месяц. Генеральный директор заинтересован в просмотре сезонных тенденций и хочет углубиться в то, почему эти тенденции происходят. Этот анализ будет полезен для генерального директора, чтобы прогнозировать на следующий год.
Вопрос 2
CMO заинтересован в просмотре 10 лучших стран, которые приносят самый высокий доход. Кроме того, CMO также заинтересован в просмотре количества проданного вместе с полученным доходом. CMO не хочет иметь Великобритания в этом визуальном виде.
Вопрос 3
CMO в интернет -магазине розничной торговли хочет просмотреть информацию о 10 лучших клиентах по доходам. Он заинтересован в визуальном виде, которое показывает наибольший доход, приносящий клиента на старте, и постепенно снижается до более низких доходов, приносящих клиентов. CMO хочет ориентироваться на более высоких доходов, приносящих клиентов и гарантировать, что они остаются удовлетворенными своими продуктами.
Вопрос 4
Генеральный директор стремится получить представление о спросе на свои продукты. Он хочет посмотреть на все страны и посмотреть, какие регионы имеют наибольший спрос на их продукцию. Как только генеральный директор получит представление о регионах, которые имеют высокий спрос, он инициирует стратегию расширения, которая позволит компании нацелиться на эти области и привлечь к себе больший бизнес из этих регионов. Он хочет просмотреть все данные на одном представлении без необходимости прокрутки или зависать над точками данных, чтобы определить спрос. Нет необходимости показывать данные для Великобритании, поскольку генеральный директор больше заинтересован в просмотре стран, которые имеют возможности для расширения.
Эффективно сообщите о своих выводах и объясните, как это относится к каждому сценарию
Справочная информация и контекст
Пришло время представить ваши выводы генеральному директору и CMO. Они заинтересованы в вашем мыслительном процессе и тем, как вы справились с фазой очистки данных и визуализации. Важно ясно объяснить ваш мыслительный процесс и идеи. Вы также должны четко представить анализ всех четырех вопросов из предыдущей задачи. Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь с данными и выводами, которые вы сделали из своего анализа.
Расширение является главным мнением для этих лидеров, и они заинтересованы в том, чтобы понять, где находятся самые выгодные возможности в их бизнесе.
Подробности для задачи
Разработайте сценарий и запишите видео, представляющее ваши выводы генеральному директору и CMO на основе четырех вопросов, которые они задавали, и визуальные эффекты, которые вы создали в предыдущих задачах.
Вы можете использовать свою работу или ответ на модель из предыдущей задачи для разработки вашей презентации.
При написании своего скрипта вы должны говорить обо всем процессе, включая начальную нагрузку на данные и очистку, чтобы ваши лидеры знали, что вы сделали должную осмотрительность в предоставлении без ошибки анализа. Анализ данных обеспечивает кучу информации, но не забудьте сосредоточиться на информации, которая наиболее важна для ваших лидеров.
Ваше видео должно составлять приблизительно 5 минут в длину. Вы можете записать свое видео в браузере или загрузить видео с вашего устройства ниже.
Помните, что это не просто чтение из ваших визуальных эффектов, вы представляете генеральному директору и CMO и должны предоставить контекст для каждого сценария и то, как он связан с их вопросом.
