Reporting_OBZ

reporting_obz

這是使用PowerBi的零基礎預算的報告系統的開發

向OBZ預算報告系統

要提取數據，請從SAP表COSP和COSS（具有成本中心和帳戶的會計費用）中運行報告。

• 我們有一個SAP集OBZ_TIPO_DESPESA來對帳戶進行分類為費用的類型
• 我們有一個SAP集GAC_P％集有用於支出軟件包的帳戶

Excel文件佈局以導入PowerBi

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• EMPRESA-文本領域的公司
• 練習 - 文本領域的一年（yyyy）
• Centro Custo-成本中心數量
• DENOMINAção-成本中心的名稱
• Data delançamento-日期（該系統每月單個日期為01 / mm / yyyy）
• 真實 - 實際月價值
• 普萊諾 - 計劃的月份
• 比較 - 比較年度的實際價值
• Tipo Despesa-費用類型
• PECOTE-支出套餐
• Nome 1-董事（部門）
• Nome 2-管理

什麼是OBZ-零基本預算

基於零的預算是通常稱為OBZ的預算規劃方法之一，該工具要求管理人員證明其所有預算支出是合理的，而不是更常見的方法，即僅需要對上一年的預算或實際結果進行逐步更改的合理性。因此，從理論上講，經理的支出基線為零。 OBZ是一個從頭開始製定的計劃，沒有背景，因此它有效，需要仔細預算和對齊。

實際上，假定經理為基本部門的運營提供最少的資金，在此上面必須證明額外的資金是合理的。該過程的目的是將融資不斷集中在關鍵業務目標上，並關閉或減少與這些目標不再相關的任何活動。

基於零預算的基本過程流量是：

• 確定戰略業務目標
• 創建和評估替代方法以實現每個目標
• 根據計劃的績效水平來評估替代資金水平，以確定優先級。

分層費用的概念也可以反向使用，您可以在其中概述如果您添加額外的服務或功能，將會產生的具體成本和資本投資。因此，管理層可以離散地確定其業務增量成本和服務的確切組合。這個過程通常至少導致最低服務水平，該水平建立了成本基礎，而該公司不可能進行，而最低服務級別的幾個服務等級也是如此。

參考：

http://im-inm-inteligenciademercado.blogspot.com/2017/03/obz-orcamento-base-zero.html