Reporting_OBZ

reporting_obz

这是使用PowerBi的零基础预算的报告系统的开发

向OBZ预算报告系统

要提取数据，请从SAP表COSP和COSS（具有成本中心和帐户的会计费用）中运行报告。

• 我们有一个SAP集OBZ_TIPO_DESPESA来对帐户进行分类为费用的类型
• 我们有一个SAP集GAC_P％集有用于支出软件包的帐户

Excel文件布局以导入PowerBi

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• EMPRESA-文本领域的公司
• 练习 - 文本领域的一年（yyyy）
• Centro Custo-成本中心数量
• DENOMINAção-成本中心的名称
• Data delançamento-日期（该系统每月单个日期为01 / mm / yyyy）
• 真实 - 实际月价值
• 普莱诺 - 计划的月份
• 比较 - 比较年度的实际价值
• Tipo Despesa-费用类型
• PECOTE-支出套餐
• Nome 1-董事（部门）
• Nome 2-管理

什么是OBZ-零基本预算

基于零的预算是通常称为OBZ的预算规划方法之一，该工具要求管理人员证明其所有预算支出是合理的，而不是更常见的方法，即仅需要对上一年的预算或实际结果进行逐步更改的合理性。因此，从理论上讲，经理的支出基线为零。 OBZ是一个从头开始制定的计划，没有背景，因此它有效，需要仔细预算和对齐。

实际上，假定经理为基本部门的运营提供最少的资金，在此上面必须证明额外的资金是合理的。该过程的目的是将融资不断集中在关键业务目标上，并关闭或减少与这些目标不再相关的任何活动。

基于零预算的基本过程流量是：

• 确定战略业务目标
• 创建和评估替代方法以实现每个目标
• 根据计划的绩效水平来评估替代资金水平，以确定优先级。

分层费用的概念也可以反向使用，您可以在其中概述如果您添加额外的服务或功能，将会产生的具体成本和资本投资。因此，管理层可以离散地确定其业务增量成本和服务的确切组合。这个过程通常至少导致最低服务水平，该水平建立了成本基础，而该公司不可能进行，而最低服务级别的几个服务等级也是如此。

参考：

http://im-inm-inteligenciademercado.blogspot.com/2017/03/obz-orcamento-base-zero.html