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Reporting_OBZ

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reporting_obz

이것은 Powerbi를 사용하여 기본 예산이 제로 예산에 대한보고 시스템의 개발입니다.

OBZ 예산에 대한보고 시스템

데이터를 추출하려면 SAP Tables COSP 및 COSS (Cost Center 및 계정별로 회계 비용이 있음)에서 보고서를 실행하십시오.

계정을 비용 유형으로 분류하기 위해 SAP Set OBZ_TIPO_DESPESA가 있습니다.
SAP 세트 GAC_P% 세트에는 지출 패키지에 대한 계정이 있습니다.

Excel 파일 레이아웃으로 Powerbi로 가져옵니다

EMPRESA- 텍스트 필드의 회사
연습시오 - 텍스트 필드의 연도 (yyyy)
Centro Custo- 비용 센터 수
DENOMINAção- 코스트 센터의 이름
Data de Lançamento- 날짜 (시스템은 한 달에 단일 날짜, 01 / mm / yyyy)
실제 - 실제 달 값
Plano- 계획된 달
비교 - 비교 연도의 월의 실제 가치
Tipo Despesa- 비용 유형
Pacote- 지출 패키지
NOME 1- 이사 (부서)
NOME 2- 관리

OBZ- 기본 예산은 무엇입니까?

제로 기반 예산 책정은 일반적으로 OBZ로 알려진 예산 계획 방법론 중 하나이며,이 도구는 관리자가 전년도 예산 또는 실제 결과에 대한 증분 변경에 대한 정당화를 요구하는보다 일반적인 접근 방식이 아니라 모든 예산 비용을 정당화해야합니다. 따라서 관리자는 이론적으로 지출 기준이 0이 있다고 가정합니다. OBZ는 배경이 없어서 처음부터 제작 된 계획으로, 모든 것이 신중하게 예산을 책정하고 정렬해야합니다.

실제로, 관리자는 기본 부서 운영에 대한 최소 금액의 자금을 보유하고 있으며, 그 위에는 추가 자금이 정당화되어야합니다. 프로세스의 의도는 주요 비즈니스 목표에 자금을 지속적으로 집중하고 더 이상 해당 목표와 관련이없는 활동을 마감하거나 줄이는 것입니다.

제로 기반 예산에 따른 기본 프로세스 흐름은 다음과 같습니다.

전략적 비즈니스 목표를 식별합니다
각 목표를 달성하기 위해 대체 방법을 만들고 평가합니다
우선 순위를 설정하기 위해 계획된 성과 수준에 따라 대체 자금 수준을 평가하십시오.

계층 비용의 개념은 또한 반대로 사용될 수 있으며, 여기서 추가 서비스 나 기능을 추가하면 발생할 특정 비용과 자본 투자를 간략하게 설명합니다. 따라서 경영진은 비즈니스에 대한 점진 비용과 서비스의 정확한 조합을 이산적으로 결정할 수 있습니다. 이 프로세스는 일반적으로 최소한의 서비스 수준을 초래하여 최소 몇 개의 서비스 그라데이션과 함께 회사가 갈 수없는 비용 기반을 설정합니다.