Reporting_OBZ

Pelaporan_obz

Ini adalah pengembangan sistem pelaporan untuk anggaran basis nol, menggunakan Powerbi

Sistem Pelaporan untuk Anggaran OBZ

Untuk mengekstrak data, jalankan laporan dari Tabel SAP COSP dan COSS (yang memiliki biaya akuntansi oleh Pusat Biaya dan Akun).

• Kami memiliki getah set obz_tipo_despesa untuk mengklasifikasikan akun jenis biaya
• Kami memiliki set gac_p% set memiliki akun untuk paket pengeluaran

Excel Layout File Untuk Mengimpor ke PowerBi

---

• Empresa - Perusahaan di Bidang Teks
• LATIRAN - Tahun di bidang teks (yyyy)
• Centro Custo - Jumlah Pusat Biaya
• Denominação - Nama Pusat Biaya
• Data de lançamento - tanggal (sistem membuat satu tanggal per bulan, pada 01 / mm / yyyy)
• Nyata - Nilai Bulan Aktual
• Plano - Bulan yang direncanakan
• Comparativo - Nilai aktual bulan ini untuk tahun perbandingan
• Tipo Despesa - Jenis Pengeluaran
• Pacote - Paket pengeluaran
• Nome 1 - Direktur (departemen)
• Nome 2 - Manajemen

Apa itu obz - nol anggaran dasar

Penganggaran berbasis nol adalah salah satu metodologi perencanaan anggaran yang umumnya dikenal sebagai OBZ, alat ini mengharuskan manajer untuk membenarkan semua pengeluaran yang dianggarkan, daripada pendekatan yang lebih umum karena hanya membutuhkan pembenaran untuk perubahan tambahan pada anggaran atau hasil aktual tahun sebelumnya. Dengan demikian, seorang manajer secara teoritis diasumsikan memiliki garis dasar pengeluaran nol. OBZ adalah rencana yang dibuat dari awal, tanpa latar belakang sehingga berhasil, semuanya harus dianggarkan dan selaras dengan hati -hati.

Pada kenyataannya, seorang manajer diasumsikan memiliki jumlah dana minimum untuk operasi departemen dasar, di atasnya dana tambahan harus dibenarkan. Tujuan dari proses ini adalah untuk terus memfokuskan pembiayaan pada tujuan bisnis utama dan untuk menutup atau mengurangi aktivitas apa pun yang tidak lagi terkait dengan tujuan tersebut.

Aliran proses dasar di bawah anggaran berbasis nol adalah:

• Identifikasi tujuan bisnis strategis
• Buat dan evaluasi metode alternatif untuk mencapai setiap tujuan
• Menilai tingkat pendanaan alternatif, tergantung pada tingkat kinerja yang direncanakan untuk menetapkan prioritas.

Konsep biaya berjenjang juga dapat digunakan secara terbalik, di mana Anda menguraikan biaya spesifik dan investasi modal yang akan dikeluarkan jika Anda menambahkan layanan atau fungsi tambahan. Dengan demikian, manajemen dapat membuat penentuan diskrit dari kombinasi yang tepat dari biaya dan layanan tambahan untuk bisnisnya. Proses ini biasanya akan menghasilkan setidaknya tingkat layanan minimum, yang menetapkan basis biaya di bawah yang tidak mungkin bagi perusahaan untuk pergi, bersama dengan beberapa gradasi layanan di atas minimum.

Referensi:

http://im-inteligenciademercado.blogspot.com/2017/03/obz-orcamento-base-zero.html