Reporting_OBZ

Relatório_obz

Este é o desenvolvimento de um sistema de relatório para o orçamento base zero, usando o PowerBi

Sistema de relatórios para o Orçamento OBZ

Para extrair os dados, execute um relatório das tabelas SAP Cosp e Coss (que possuem os custos contábeis por centro de custo e conta).

• Temos um SAP Set OBZ_TIPO_DESPESA para classificar as contas o tipo de despesa
• Temos um conjunto SAP GAC_P% Conjuntos tem as contas de pacotes de gastos

Layout do arquivo do Excel para importar para o Powerbi

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• Empresa - Companhia no campo de texto
• Exercício - Ano no campo de texto (AAA)
• CENTRO COSTO - Número de Centro de Custo
• Denominaça - nome do centro de custo
• Dados de Lançamento - Data (o sistema faz uma única data por mês, em 01 / mm / aaaa)
• Real - valor real do mês
• Plano - mês planejado
• Comparativo - Valor real do mês para o ano comparativo
• Tipo Despesa - Tipo de despesa
• Pacote - pacote de gastos
• Nome 1 - Diretores (Departamento)
• Nome 2 - Gerenciamento

O que é OBZ - Zero Base Orçamento

O orçamento baseado em zero é uma das metodologias de planejamento orçamentário que é comumente conhecida como OBZ, essa ferramenta exige que os gerentes justifiquem todas as suas despesas orçadas, em vez de uma abordagem mais comum de exigir justificação para mudanças incrementais no orçamento ou nos resultados reais do ano anterior. Assim, supõe -se que um gerente tenha uma linha de base de despesas zero. O OBZ é um plano feito do zero, sem fundo, então funciona, tudo precisa ser cuidadosamente orçado e alinhado.

Na realidade, supõe -se que um gerente tenha uma quantidade mínima de financiamento para operações básicas de departamento, acima das quais o financiamento adicional deve ser justificado. A intenção do processo é concentrar continuamente o financiamento nos principais objetivos de negócios e fechar ou reduzir qualquer atividade que não esteja mais relacionada a esses objetivos.

O fluxo básico do processo sob um orçamento baseado em zero é:

• Identifique objetivos de negócios estratégicos
• Criar e avaliar métodos alternativos para atingir cada objetivo
• Avalie os níveis alternativos de financiamento, dependendo dos níveis de desempenho planejados para estabelecer prioridades.

O conceito de despesas em camadas também pode ser usado ao contrário, onde você descreve os custos específicos e o investimento de capital que serão incorridos se você adicionar um serviço ou função adicional. Assim, a gerência pode fazer determinações discretas da combinação exata de custo e serviço incrementais para seus negócios. Esse processo geralmente resulta em pelo menos um nível mínimo de serviço, que estabelece uma base de custos abaixo da qual é impossível para uma empresa ir, juntamente com várias gradações de serviço acima do mínimo.

Referências:

http://im-inteligenciDemarcarado.blogspot.com/2017/03/obz-orcamento-base-zero.html