Reporting_OBZ
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Este es el desarrollo de un sistema de informes para el presupuesto base cero, utilizando PowerBi
Para extraer los datos, ejecute un informe de las tablas de SAP COSP y COSS (que tienen los costos contables por centro de costos y cuenta).
El presupuesto basado en cero es una de las metodologías de planificación del presupuesto que se conoce comúnmente como OBZ, esta herramienta requiere que los gerentes justifiquen todos sus gastos presupuestados, en lugar de un enfoque más común de solo requerir justificación para cambios incrementales en el presupuesto o los resultados reales el año anterior. Por lo tanto, se supone que un gerente tiene una línea de base de gastos cero. Obz es un plan hecho desde cero, sin antecedentes para que funcione, todo debe ser cuidadosamente presupuestado y alineado.
En realidad, se supone que un gerente tiene una cantidad mínima de fondos para las operaciones básicas del departamento, por encima del cual se deben justificar fondos adicionales. La intención del proceso es enfocar continuamente el financiamiento en los objetivos comerciales clave y cerrar o reducir cualquier actividad que ya no esté relacionada con esos objetivos.
El flujo de proceso básico bajo un presupuesto basado en cero es:
El concepto de gastos escalonados también se puede usar en reversa, donde describe los costos específicos y la inversión de capital que se incurrirán si agrega un servicio o función adicional. Por lo tanto, la gerencia puede hacer determinaciones discretas de la combinación exacta de costo y servicio incremental para su negocio. Este proceso generalmente dará como resultado al menos un nivel de servicio mínimo, que establece una base de costos por debajo de la cual es imposible que una empresa vaya, junto con varias gradaciones de servicio por encima del mínimo.
http://im-inteligenciademercado.blogspot.com/2017/03/obz-orcamento-base-zero.html
