Laut einer neuen IBM -Forschung müssen 40% der globalen Mitarbeiter in den nächsten drei Jahren Fähigkeiten neu lernen, um sich an die rasche Entwicklung künstlicher Intelligenz- und Automatisierungstechnologien anzupassen. Dieser trendt zu einer tiefgreifenden Veränderung am Arbeitsplatz, insbesondere unter den Junior -Mitarbeitergruppen, die vor den größten Herausforderungen stehen werden. Untersuchungen zeigen, dass 77% der Führungskräfte der Ansicht sind, dass generative KI einen erheblichen Einfluss auf die Funktionsweise von Nachwuchsmitarbeitern haben wird.
Trotz des Aufstiegs der KI sind die Top -Führungskräfte im Allgemeinen optimistisch. Sie glauben, dass Mitarbeiter eher durch KI als vollständig ersetzt werden. Diese Ansicht betont die Rolle von KI als Hilfsmittel, mit dem Mitarbeiter produktiver werden können, anstatt ihre Arbeit vollständig zu ersetzen.
Die Studie wies auch darauf hin, dass es signifikante Unterschiede im Auswirkungen der künstlichen Intelligenz auf verschiedene funktionelle Abteilungen gibt. Beispielsweise können Mitarbeiter in Technologieabteilungen und Datenanalysepositionen schneller an die Anwendung künstlicher Intelligenz anpassen, während Jobs, die hoch zwischenmenschliche Interaktionen erfordern, größere Herausforderungen stellen können. Dieser Unterschied zeigt, dass Unternehmen differenzierte Schulungs- und Entwicklungspläne basierend auf den Merkmalen jeder Abteilung formulieren müssen.
Darüber hinaus ändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter an die Arbeit. Immer mehr Mitarbeiter möchten einflussreiche Arbeitsplätze machen, nicht nur, um die täglichen Aufgaben zu erledigen. Die Einführung künstlicher Intelligenz bietet den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten, sich auf kreativere und strategischere Arbeit zu konzentrieren und so den Sinn für Bedeutung und Leistung der Arbeit zu verbessern.
Insgesamt zeigt die Forschung von IBM die tiefgreifenden Auswirkungen künstlicher Intelligenz- und Automatisierungstechnologien auf den Arbeitsplatz. Unternehmen müssen aktiv auf diesen Trend reagieren und den Mitarbeitern helfen, sich durch Fähigkeiten und Karriereentwicklungsplanung an das neue Arbeitsumfeld anzupassen. Gleichzeitig sollten die Mitarbeiter auch die Initiative ergreifen, um Veränderungen zu nutzen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit im Zeitalter künstlicher Intelligenz aufrechtzuerhalten.