Официальный веб-сайт www.binance.com/zh-cn :введите официальный веб-сайт ☜☜
Приложение: ☞☞official App Download☜☜
Недавнее исследование показывает удивительный потенциал искусственного интеллекта (ИИ) в сценариях работы. Исследования показывают, что люди, использующие ИИ, могут соответствовать традиционным командам из двух человек в своей работе. В исследовании участвовали 776 экспертов по Procter & Gamble, которые разработали идеи продукта для нескольких бизнес-подразделений в однодневном семинаре. Исследование разделило участников на две группы: одна была командой бизнес -эксперта и технического эксперта, а другая была отдельным человеком. Среди них половина команд и отдельных лиц получают доступ к GPT-4 и GPT-4O.
Примечания источника изображения: изображение генерируется ИИ, а изображение авторизованное поставщик услуг Midjourney
Результаты исследований показывают, что команды без ИИ работали лучше, чем отдельные лица, ведущие на 24%. Тем не менее, люди, использующие ИИ, улучшили свою работу на 37%, достигнув того же уровня, что и команды без ИИ. Кроме того, общая производительность команд, использующих ИИ, увеличилась на 39%, хотя различия от отдельного использования ИИ не были статистически значимыми. Команды, использующие ИИ, особенно выдающиеся в создании высококачественных решений, которые могут утроить шансы высококачественных решений.
Исследование также показало, что команды, использующие ИИ, работают быстрее на 12-16%, и могут предоставить более длинные и более подробные решения. Более 75% контента, сгенерированного AI, было сохранено в группе, показывая, что ИИ значительно повышает производительность в командной работе.
Результаты исследований показывают, что технология ИИ может сбалансировать разрыв между различными экспертами. В отсутствие ИИ технические эксперты обычно фокусируются на технических решениях, в то время как эксперты по продажам больше сосредоточены на рынке. При поддержке ИИ обе стороны начали давать более полные предложения. Этот эффект особенно очевиден среди менее опытных разработчиков продуктов, которые выступают на том же уровне, что и опытные члены команды после использования ИИ.
Вопреки предположению, что общие методы приводят к стрессу, участники чувствовали более позитивные эмоции, такие как энтузиазм и жизнеспособность при использовании ИИ, в то время как беспокойство и разочарование были значительно снижены. Исследователи предлагают компаниям вернуться к ИИ, не только как инструмент производительности, но и дополнительные члены команды.
Тем не менее, исследование также указывает на некоторые ограничивающие факторы. Дизайн исследований может ограничить потенциал ИИ, потому что он в первую очередь используется в качестве чата, а чат хорошо работает в быстром концепции, но качество решения частично зависит от удачи и пользовательского опыта. Кроме того, в сложной реальной корпоративной среде исследуемый однодневный формат семинара не смог полностью отразить фактическую работу.
Ключевые моменты:
Люди, использующие ИИ, могут сопоставить команду из двух человек в их работе.
Технология ИИ может повысить эффективность работы команды и генерировать более качественные решения.
ИИ должен быть не только инструментом, но и членом команды, который может продвигать командную работу и обмен знаниями.