في التطور السريع لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ، كان Jasper AI ، وهو شركة ناشئة تركز على مجال الإعلان والتسويق ، رائعًا. بصفتها رائدة في الاستخدام المبكر لتكنولوجيا GPT-3 ، اكتسبت Jasper AI بسرعة موطئ قدم في سوق B2B من خلال وظيفة توليد النسخ التسويقية المبتكرة وأصبحت مساعدًا يمينيًا للعديد من شركات الإعلان والمسوقين.
ومع ذلك ، مع إطلاق Openai ChatGpt وفتح واجهات API ، خضع هيكل السوق لتغييرات في اهتمام الأرض. لقد ألغت قدرات شاتغبت القوية لتفهم اللغة وقدرات توليدها ، بالإضافة إلى المزيد من أساليب الوصول المفتوحة ، المزايا الفنية لـ Jasper AI في فترة زمنية قصيرة. بدا هذا التغيير التكنولوجي دعوة للاستيقاظ لجميع الشركات الناشئة من الذكاء الاصطناعى: في عصر التغيير التكنولوجي السريع ، يمكن أن تكون أي ميزة للمحرك الأول عابرة.
تعكس معضلة Jasper AI ظاهرة شائعة في مجال ريادة الأعمال الحالي للنيابة: غالبًا ما تقوم الشركات الناشئة بتطوير تطبيقات بناءً على واجهة برمجة تطبيقات من طراز كبير ، وبمجرد أن يغير مزود التكنولوجيا الأساسي استراتيجيتها أو إطلاق منتجات تنافسية ، فإن هذه الشركات الناشئة ستواجه أزمة وجودية. هذه الظاهرة بارزة بشكل خاص في مجال الذكاء الاصطناعي ، لأن البحث والتطوير في التقنيات الأساسية يتطلب عادة استثمارًا كبيرًا ، وهو أمر صعب على معظم الشركات الناشئة.
في مواجهة مثل هذه التحديات ، تحتاج الشركات الناشئة من الذكاء الاصطناعى إلى إعادة التفكير في وضعها في القيمة. هل يجب أن نستمر في أن نكون "مطور تطبيق" لعمالقة التكنولوجيا ، أو طلب الاستقلال التكنولوجي؟ هل يجب أن نركز على التطوير المتعمق في الحقول الرأسية ، أو التوسع في مجموعة واسعة من سيناريوهات التطبيق؟ هذه الأسئلة تختبر حكمة ورؤية فريق ريادة الأعمال. في بيئة التكنولوجيا المتغيرة بسرعة ، ستصبح المرونة والقدرة على التكيف هي مفتاح بقاء المؤسسة.
تذكر تجربة Jasper AI أيضًا المستثمرين أنه عند تقييم الشركات الناشئة من الذكاء الاصطناعي ، يحتاجون إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لحواجزهم التقنية والقدرة التنافسية طويلة الأجل. من الصعب تشكيل ميزة تنافسية دائمة من خلال الاعتماد فقط على تطوير تطبيقات طرازات نموذجية معينة. قد تحتاج شركات الذكاء الاصطناعى الناجحة في المستقبل إلى بناء خنادقها التكنولوجية الخاصة بها أو العثور على قطاعات سوق لا يمكن الاستغناء عنها.
<｜ نهاية الجملة ｜>