Редактор Downcodes собрал для вас несколько важных книг об управлении проектами PMP. Они охватывают все аспекты управления проектами, от базовых теорий до гибких методов, от системных методов до практических инструментов. В этой статье подробно представлено основное содержание этих книг, чтобы помочь вам лучше понять и применить знания по управлению проектами, а также улучшить свои навыки управления проектами. Я надеюсь, что эта статья станет для вас хорошей отправной точкой для изучения управления проектами PMP.
Книги по управлению проектами PMP включают «Руководство PMBOK», «Управление проектами: системный подход», «Управление проектами на практике», «Гибкое управление проектами», «Инструменты и методы управления проектами» и т. д. Среди них «Руководство PMBOK» («Руководство по системе знаний управления проектами») является основным справочником для сертификационного экзамена PMP. В нем подробно рассматриваются пять групп процессов, десять областей знаний управления проектами и связанные с ними входные и выходные данные. инструменты и технологии. В следующей статье подробно рассматриваются эти книги и их применение в управлении проектами.
«Руководство PMBOK» («Руководство по своду знаний по управлению проектами») — один из основных справочников для экзамена PMP, издаваемый Институтом управления проектами (PMI). В нем подробно описаны пять групп процессов управления проектами (инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и закрытие), десять областей знаний (таких как управление интеграцией проекта, управление содержанием, управление временем, управление затратами и т. д.) и связанные с ними входные данные. результаты, инструменты и методы.
Пять групп процессов составляют основу управления проектом и охватывают весь жизненный цикл проекта. Группа процесса инициации в первую очередь занимается определением и утверждением проекта. Группа процессов планирования является ключом к успеху проекта и включает в себя детальное планирование с точки зрения объема, времени, стоимости и т. д. Группа процесса исполнения участвует в реализации плана проекта и обеспечивает достижение целей проекта. Группа процессов мониторинга отслеживает, анализирует и регулирует ход проекта, чтобы гарантировать, что проект идет по плану. Последняя группа процессов закрытия включает в себя формальное закрытие проекта и документации.
Группа процессов инициации включает в себя определение потребностей проекта, определение целей и объема проекта, а также получение официального разрешения на проект. Ключевым результатом этой группы процессов является устав проекта, который является официальным разрешительным документом проекта и разъясняет цели, объем и ключевые заинтересованные стороны проекта.
Группа процессов планирования является ядром управления проектом и включает в себя детальное планирование проекта, включая объем, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникацию, риски и закупки. Выходные данные группы процессов планирования включают план управления проектом и различные подпланы, такие как план управления содержанием, план управления расписанием, план управления затратами и т. д.
Десять областей знаний в Руководстве PMBOK охватывают все аспекты управления проектами, и каждая область знаний включает в себя определенные входные и выходные данные, инструменты и методы. Например, управление интеграцией проекта включает в себя общую координацию и управление проектом, управление содержанием включает определение и контроль содержания проекта, управление временем включает планирование и контроль графика проекта, а управление затратами включает в себя формулирование и контроль содержания проекта. бюджет проекта.
Управление интеграцией проекта является основой управления проектом. Оно включает в себя общую координацию и управление проектом, чтобы гарантировать, что все аспекты проекта могут быть эффективно интегрированы. Ключевые инструменты управления интеграцией включают устав проекта, план управления проектом и систему контроля изменений.
Управление содержанием включает в себя определение и контроль содержания проекта, гарантируя, что объем работ по проекту ясен и эффективно контролируется в ходе процесса проекта. Ключевые инструменты для управления содержанием включают базовый план содержания, описание содержания и структуру декомпозиции работ (WBS).
«Управление проектами: системный подход» — одна из классических книг в области управления проектами, написанная Гарольдом Керцнером. Эта книга всесторонне объясняет систематические методы и лучшие практики управления проектами и применима к различным типам управления проектами.
Системный подход — это комплексный и целостный метод управления проектом, который рассматривает проект как целостную систему и подчеркивает общую координацию и управление проектом. Ключевые элементы системного подхода включают определение проекта, планирование, исполнение и контроль, а также общую координацию и управление проектом.
Определение проекта является первым шагом в системном подходе и включает в себя детальное определение целей, объема, времени, стоимости и качества проекта. Определение проекта является основой успеха проекта. Оно гарантирует, что цели и объем проекта ясны и ясны, а также обеспечивает основу для последующего планирования и исполнения.
Планирование проекта является основой системного подхода и включает в себя детальное планирование проекта, включая объем, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски и закупки. Планирование проекта является ключом к успеху проекта, обеспечивая полное рассмотрение всех аспектов проекта и предоставляя рекомендации по его выполнению и контролю.
Лучшие практики являются важной частью системного подхода, который охватывает все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы передового опыта включают общую координацию и управление проектом, управление рисками проекта и управление коммуникациями проекта.
Общая координация и управление проектом лежит в основе передовой практики и включает в себя общую координацию и управление проектом для обеспечения эффективной интеграции всех аспектов проекта. Ключевые инструменты для общей координации и управления проектом включают устав проекта, план управления проектом и систему контроля изменений.
Управление рисками проекта является важным компонентом передовой практики и включает в себя выявление, анализ и реагирование на риски проекта. Ключевые инструменты управления рисками проекта включают реестры рисков, матрицы оценки рисков и планы реагирования на риски.
«Управление проектами на практике» — это очень практичная книга по управлению проектами, написанная Клодом Х. Хопкинсом. Книга посвящена практическому применению управления проектами и применима ко всем типам управления проектами.
Практическое применение является основным содержанием «Управления проектами на практике», которое охватывает все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы практического применения включают общую координацию и управление проектом, управление рисками проекта и управление коммуникациями проекта.
Определение проекта является первым шагом в практическом применении и включает в себя детальное определение целей, масштабов, сроков, стоимости и качества проекта. Определение проекта является основой успеха проекта. Оно гарантирует, что цели и объем проекта ясны и ясны, а также обеспечивает основу для последующего планирования и исполнения.
Планирование проекта является основой практического применения и включает в себя детальное планирование проекта, включая подробные планы по объему, времени, стоимости, качеству, человеческим ресурсам, коммуникациям, рискам и закупкам. Планирование проекта является ключом к успеху проекта, обеспечивая полное рассмотрение всех аспектов проекта и предоставляя рекомендации по его выполнению и контролю.
Практические инструменты являются важной частью книги «Управление проектами на практике», которая охватывает все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы утилиты включают общую координацию и управление проектом, управление рисками проекта и управление коммуникациями проекта.
Общая координация и управление проектом лежит в основе деятельности коммунального предприятия и включает в себя общую координацию и управление проектом для обеспечения эффективной интеграции всех аспектов проекта. Ключевые инструменты для общей координации и управления проектом включают устав проекта, план управления проектом и систему контроля изменений.
Управление рисками проекта является важной частью коммунального предприятия и включает в себя выявление, анализ и реагирование на риски проекта. Ключевые инструменты управления рисками проекта включают реестры рисков, матрицы оценки рисков и планы реагирования на риски.
«Управление гибкими проектами» — одна из классических книг в области гибкого управления проектами, написанная Кеном Швабером и Майком Бидлом. Эта книга представляет собой всестороннее введение в методы и практики гибкого управления проектами и применима к различным типам управления проектами.
Agile-метод — это гибкий итеративный метод управления проектами, который делает упор на быструю реализацию и постоянное улучшение проектов. Ключевые элементы гибких методов включают итеративную разработку, межфункциональные команды и взаимодействие с клиентами.
Итеративная разработка лежит в основе гибких методов и предполагает поэтапную разработку и реализацию проекта. Ключевые элементы итеративной разработки включают короткие итерации, частую доставку и постоянную обратную связь. Цель итеративной разработки — гарантировать, что проект сможет удовлетворить потребности и ожидания клиентов посредством непрерывных итераций и улучшений.
Межфункциональные команды являются важной частью гибких методов и предполагают разнообразие и сотрудничество внутри проектной команды. Ключевые элементы кросс-функциональных команд включают разнообразие членов команды, автономию команды и сотрудничество в команде. Цель межфункциональной команды — обеспечить эффективное и быстрое выполнение проектов за счет разнообразия и сотрудничества членов команды.
Практики Agile являются важной частью гибких методов и охватывают все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы гибких практик включают гибкое планирование, гибкое исполнение и гибкий контроль.
Гибкое планирование является основой гибкой практики и предполагает быстрое и гибкое планирование проектов. Ключевые элементы гибкого планирования включают планирование итераций, планирование спринтов и ежедневные стендапы. Цель гибкого планирования — обеспечить возможность быстрого реагирования проектов на изменения и удовлетворения потребностей клиентов посредством быстрого и гибкого планирования.
Гибкое исполнение является важной частью гибкой практики и предполагает быстрое и гибкое выполнение проектов. Ключевые элементы гибкого исполнения включают итеративную разработку, непрерывную доставку и непрерывную обратную связь. Цель гибкого исполнения — обеспечить эффективное и быстрое выполнение проектов за счет быстрого и гибкого выполнения.
«Инструменты и методы управления проектами» — это очень практичная книга по управлению проектами, написанная Роджером А. Гринольдом. Эта книга посвящена различным инструментам и методам управления проектами и подходит для различных типов управления проектами.
Инструменты управления проектами являются основным содержанием книги «Инструменты и методы управления проектами», которая охватывает все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы инструментов управления проектами включают общую координацию и управление проектом, управление рисками проекта и управление коммуникациями проекта.
Общая координация и управление проектом является ядром инструмента управления проектом и включает в себя общую координацию и управление проектом, чтобы гарантировать, что все аспекты проекта могут быть эффективно интегрированы. Ключевые инструменты для общей координации и управления проектом включают устав проекта, план управления проектом и систему контроля изменений.
Управление рисками проекта является важной частью инструментов управления проектом и включает в себя выявление, анализ и реагирование на риски проекта. Ключевые инструменты управления рисками проекта включают реестры рисков, матрицы оценки рисков и планы реагирования на риски.
Технология управления проектами является важной частью книги «Инструменты и методы управления проектами», которая охватывает все аспекты управления проектами, включая определение проекта, планирование, исполнение и контроль. Ключевые элементы методов управления проектами включают общую координацию и управление проектом, управление рисками проекта и управление коммуникациями проекта.
Общая координация и управление проектом является основой технологии управления проектом, включающей общую координацию и управление проектом, чтобы гарантировать, что все аспекты проекта могут быть эффективно интегрированы. Ключевые методы общей координации и управления проектом включают устав проекта, план управления проектом и систему контроля изменений.
Управление рисками проекта является важной частью технологии управления проектами, включающей выявление, анализ и реагирование на риски проекта. Ключевые методы управления рисками проекта включают реестры рисков, матрицы оценки рисков и планы реагирования на риски.
Вышеизложенное представляет собой подробное введение в несколько важных книг и их содержание по управлению проектами PMP. «Руководство PMBOK» — это основной справочник для экзамена PMP «Управление проектами: системный подход» и «Управление проектами на практике». В «Управлении проектами Agile» представлены практические методы Agile для быстрого изменения. В разделе «Инструменты и методы управления проектами» подробно представлены различные инструменты и методы управления проектами. Эти книги предоставляют специалистам по управлению проектами богатые теоретические знания и практические рекомендации по их применению, которые помогут им лучше управлять проектами в реальной работе.
1. Каковы классические справочники по управлению проектами PMP?
Руководство по подготовке к сертификационному экзамену PMP. Эта книга представляет собой важное руководство для сдачи экзамена PMP, охватывающее все аспекты экзамена и методы, помогающие кандидатам систематически готовиться к экзамену. Руководство по своду знаний по управлению проектами (PMBOK). Эта книга является авторитетным руководством в области управления проектами. Она содержит стандарты и лучшие практики управления проектами и является важным справочником для экзамена PMP. Практическое руководство по гибкому управлению проектами. Для профессионалов, которые хотят внедрить управление проектами в гибкой среде, эта книга содержит ценные практические рекомендации и примеры из практики. Управление проектами на практике: эта книга представляет собой углубленный анализ всех аспектов управления проектами на основе реальных случаев и практического опыта, помогая читателям лучше справляться с проблемами управления проектами. Управление проектами: технологии, методы и практика. Эта книга всесторонне знакомит с основными теориями, методами и инструментами управления проектами и подходит для новичков и практиков.2. Помимо упомянутых выше книг, какие еще книги по управлению проектами PMP стоит прочитать?
Руководство проектами. В этой книге рассматривается важная роль менеджеров проектов в руководстве командами, принятии решений и выполнении проектов. Она очень полезна для улучшения лидерских навыков менеджеров проектов. Гибкое управление проектами. Эта книга знакомит с принципами, методами и инструментами гибкого управления проектами, помогая читателям понять основные концепции и практические навыки гибкого управления проектами. Психология управления проектами. Эта книга изучает психологические факторы в процессе управления проектами, помогая менеджерам проектов лучше понимать и реагировать на поведение и эмоции членов команды, а также повышать вероятность успеха проекта. Управление рисками проекта. Эта книга знакомит с методами и инструментами управления рисками проекта, которые помогают менеджерам проектов выявлять и оценивать риски проекта и формулировать соответствующие стратегии реагирования на риски. Управление международными проектами. В этой книге обсуждаются проблемы и возможности, с которыми сталкиваются транснациональные компании и международные проекты, и она является ценным справочником для профессионалов, занимающихся управлением международными проектами.3. Какие книги по управлению проектами PMP подойдут новичкам?
Введение в управление проектами. В этой книге кратко и ясно представлены основные концепции, процессы и методы управления проектами, подходящие новичкам для быстрого понимания базовых знаний управления проектами. Практическое руководство по управлению проектами PMP: в этой книге подробно объясняются различные моменты знаний и методы экзамена PMP на основе реальных случаев и практического опыта, что очень полезно для новичков, готовящихся к экзамену. Ключ к успешному управлению проектами. В этой книге обобщены ключевые элементы и методы успешного управления проектами путем анализа примеров успешных проектов. Новичкам очень полезно понять, как улучшить свои навыки управления проектами. Инструменты и методы управления проектами. В этой книге представлены часто используемые инструменты и методы управления проектами, включая диаграммы Ганта, сетевые диаграммы, деревья решений и т. д. Новичкам очень полезно освоить инструменты и методы управления проектами.Надеюсь, эта статья поможет вам! Желаю вам успехов на пути изучения управления проектами PMP!