L'éditeur de Downcodes a compilé pour vous plusieurs livres importants sur la gestion de projet PMP. Ils couvrent tous les aspects de la gestion de projet, des théories de base aux méthodes agiles, des méthodes systématiques aux outils pratiques. Cet article présentera en détail le contenu principal de ces livres pour vous aider à mieux comprendre et appliquer les connaissances en gestion de projet et à améliorer vos compétences en gestion de projet. J'espère que cet article pourra être un bon point de départ pour vous apprendre la gestion de projet PMP.
Les livres de gestion de projet PMP incluent « Guide PMBOK », « Gestion de projet : approche systématique », « Gestion de projet en pratique », « Gestion de projet agile », « Outils et techniques de gestion de projet », etc. Parmi eux, le "Guide PMBOK" ("Project Management System of Knowledge Guide") est l'ouvrage de référence de base pour l'examen de certification PMP. Il développe les cinq groupes de processus, dix domaines de connaissances de la gestion de projet et leurs entrées, sorties, outils et technologies. L'article suivant explore en détail ces livres et leur application dans la gestion de projet.
Le « Guide PMBOK » (« Guide du corpus de connaissances en gestion de projet ») est l'un des principaux ouvrages de référence pour l'examen PMP, publié par le Project Management Institute (PMI). Il décrit en détail les cinq groupes de processus de gestion de projet (démarrage, planification, exécution, suivi et clôture), dix domaines de connaissances (tels que la gestion de l'intégration de projet, la gestion de la portée, la gestion du temps, la gestion des coûts, etc.) et leurs apports associés. résultats, outils et techniques.
Les cinq groupes de processus constituent la base de la gestion de projet et couvrent l'ensemble du cycle de vie du projet. Le Groupe Processus d'Initiation s'occupe principalement de la définition et de l'autorisation du projet. Le groupe de processus de planification est la clé du succès du projet, qui comprend une planification détaillée en termes de portée, de temps, de coût, etc. Le groupe du processus d'exécution est impliqué dans la mise en œuvre du plan du projet et veille à l'atteinte des objectifs du projet. Le groupe du processus de surveillance suit, examine et régule l'avancement du projet pour garantir que le projet se déroule comme prévu. Le groupe du processus de clôture finale implique la clôture formelle du projet et de la documentation.
Le groupe du processus d'initiation comprend l'identification des besoins du projet, la détermination des objectifs et de la portée du projet et l'obtention d'une autorisation formelle pour le projet. Le résultat clé de ce groupe de processus est la charte du projet, qui constitue le document d'autorisation formel du projet et clarifie les objectifs, la portée et les principales parties prenantes du projet.
Le groupe du processus de planification est au cœur de la gestion de projet et implique une planification détaillée du projet, y compris la portée, le temps, le coût, la qualité, les ressources humaines, la communication, les risques et les achats. Le résultat du groupe de processus de planification comprend le plan de gestion de projet et divers sous-plans, tels que le plan de gestion de la portée, le plan de gestion du calendrier, le plan de gestion des coûts, etc.
Les dix domaines de connaissances du guide PMBOK couvrent tous les aspects de la gestion de projet, et chaque domaine de connaissances implique des entrées, des sorties, des outils et des techniques spécifiques. Par exemple, la gestion de l'intégration de projet implique la coordination et la gestion globales du projet, la gestion de la portée implique la définition et le contrôle de la portée du projet, la gestion du temps implique la planification et le contrôle du calendrier du projet et la gestion des coûts implique la formulation et le contrôle du budget du projet.
La gestion de l'intégration de projet est au cœur de la gestion de projet. Elle implique la coordination et la gestion globales du projet pour garantir que tous les aspects du projet peuvent être efficacement intégrés. Les outils clés pour la gestion de l'intégration comprennent la charte de projet, le plan de gestion de projet et le système de contrôle des modifications.
La gestion de la portée implique la définition et le contrôle de la portée du projet, garantissant que la portée des travaux du projet est claire et efficacement contrôlée pendant le processus du projet. Les outils clés pour la gestion du périmètre comprennent la référence du périmètre, l'énoncé du périmètre et la structure de répartition du travail (WBS).
"Project Management: A Systems Approach" est l'un des livres classiques dans le domaine de la gestion de projet, écrit par Harold Kerzner. Ce livre explique de manière exhaustive les méthodes systématiques et les meilleures pratiques de gestion de projet et est applicable à différents types de gestion de projet.
L'approche système est une méthode de gestion de projet complète et holistique qui traite le projet comme un système complet et met l'accent sur la coordination et la gestion globales du projet. Les éléments clés d’une approche systémique comprennent la définition, la planification, l’exécution et le contrôle du projet, ainsi que la coordination et la gestion globales du projet.
La définition du projet est la première étape d'une approche systématique et implique une définition détaillée des objectifs, de la portée, du délai, du coût et de la qualité du projet. La définition du projet est la base du succès du projet. Elle garantit que les objectifs et la portée du projet sont clairs et clairs et fournit une base pour la planification et l'exécution ultérieures.
La planification de projet est au cœur de l'approche systémique et implique une planification détaillée du projet, y compris la portée, le temps, le coût, la qualité, les ressources humaines, la communication, les risques et les achats. La planification du projet est la clé du succès du projet, garantissant que tous les aspects du projet sont pleinement pris en compte et fournissant des conseils pour l'exécution et le contrôle du projet.
Les meilleures pratiques constituent un élément important d'une approche systémique qui couvre tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés des meilleures pratiques comprennent la coordination et la gestion globales du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de la communication du projet.
La coordination et la gestion globales du projet sont au cœur des meilleures pratiques et impliquent la coordination et la gestion globales du projet pour garantir que tous les aspects du projet sont efficacement intégrés. Les outils clés pour la coordination et la gestion globales du projet comprennent la charte de projet, le plan de gestion de projet et le système de contrôle des modifications.
La gestion des risques du projet est un élément important des meilleures pratiques et implique l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Les outils clés pour la gestion des risques du projet comprennent les registres des risques, les matrices d'évaluation des risques et les plans de réponse aux risques.
"Project Management in Practice" est un livre de gestion de projet très pratique écrit par Claude H. Hopkins. Le livre se concentre sur l'application pratique de la gestion de projet et s'applique à tous les types de gestion de projet.
L'application pratique est le contenu principal de "Project Management in Practice", qui couvre tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés d'application pratique comprennent la coordination et la gestion globale du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de la communication du projet.
La définition du projet est la première étape de son application pratique et implique la définition détaillée des objectifs, de la portée, du délai, du coût et de la qualité du projet. La définition du projet est la base du succès du projet. Elle garantit que les objectifs et la portée du projet sont clairs et clairs et fournit une base pour la planification et l'exécution ultérieures.
La planification de projet est au cœur de l'application pratique et implique une planification détaillée du projet, y compris des plans détaillés en termes de portée, de délai, de coût, de qualité, de ressources humaines, de communication, de risque et d'approvisionnement. La planification du projet est la clé du succès du projet, garantissant que tous les aspects du projet sont pleinement pris en compte et fournissant des conseils pour l'exécution et le contrôle du projet.
Les outils pratiques constituent une partie importante de Project Management in Practice, qui couvre tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés du service public comprennent la coordination et la gestion globale du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de la communication du projet.
La coordination et la gestion globales du projet sont au cœur du service public et impliquent la coordination et la gestion globales du projet pour garantir que tous les aspects du projet peuvent être efficacement intégrés. Les outils clés pour la coordination et la gestion globales du projet comprennent la charte de projet, le plan de gestion de projet et le système de contrôle des modifications.
La gestion des risques du projet est une partie importante du service public et implique l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Les outils clés pour la gestion des risques du projet comprennent les registres des risques, les matrices d'évaluation des risques et les plans de réponse aux risques.
"Agile Project Management" est l'un des livres classiques dans le domaine de la gestion de projet agile, écrit par Ken Schwaber et Mike Beedle. Ce livre fournit une introduction complète aux méthodes et pratiques de gestion de projet agile et s'applique à différents types de gestion de projet.
La méthode Agile est une méthode de gestion de projet flexible et itérative qui met l'accent sur une livraison rapide et une amélioration continue des projets. Les éléments clés des méthodes agiles incluent le développement itératif, les équipes interfonctionnelles et l'engagement client.
Le développement itératif est au cœur des méthodes agiles et implique le développement et la livraison étape par étape d'un projet. Les éléments clés du développement itératif comprennent des itérations courtes, une livraison fréquente et une rétroaction continue. L'objectif du développement itératif est de garantir que le projet peut répondre aux besoins et aux attentes des clients grâce à une itération et une amélioration continues.
Les équipes interfonctionnelles constituent un élément important des méthodes agiles et impliquent diversité et collaboration au sein de l’équipe projet. Les éléments clés des équipes interfonctionnelles comprennent la diversité des membres de l’équipe, l’autonomie de l’équipe et la collaboration de l’équipe. L'objectif d'une équipe interfonctionnelle est de garantir que les projets sont réalisés efficacement et rapidement grâce à la diversité et à la collaboration des membres de l'équipe.
Les pratiques agiles constituent une partie importante des méthodes agiles et couvrent tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés des pratiques agiles comprennent la planification agile, l'exécution agile et le contrôle agile.
La planification agile est au cœur des pratiques agiles et implique une planification rapide et flexible des projets. Les éléments clés de la planification agile comprennent la planification des itérations, la planification des sprints et les stand-ups quotidiens. L'objectif de la planification agile est de garantir que les projets peuvent répondre rapidement aux changements et répondre aux besoins des clients grâce à une planification rapide et flexible.
L'exécution agile est une partie importante des pratiques agiles et implique l'exécution rapide et flexible des projets. Les éléments clés de l'exécution agile comprennent le développement itératif, la livraison continue et le feedback continu. L’objectif de l’exécution agile est de garantir que les projets peuvent être réalisés efficacement et rapidement grâce à une exécution rapide et flexible.
"Project Management Tools and Techniques" est un livre de gestion de projet très pratique écrit par Roger A. Grinold. Ce livre se concentre sur divers outils et techniques de gestion de projet et convient à différents types de gestion de projet.
Les outils de gestion de projet constituent le contenu principal des « Outils et techniques de gestion de projet », qui couvrent tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés des outils de gestion de projet comprennent la coordination et la gestion globales du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de la communication du projet.
La coordination et la gestion globales du projet sont au cœur de l'outil de gestion de projet et impliquent la coordination et la gestion globales du projet pour garantir que tous les aspects du projet peuvent être efficacement intégrés. Les outils clés pour la coordination et la gestion globales du projet comprennent la charte de projet, le plan de gestion de projet et le système de contrôle des modifications.
La gestion des risques de projet est une partie importante des outils de gestion de projet et implique l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Les outils clés pour la gestion des risques du projet comprennent les registres des risques, les matrices d'évaluation des risques et les plans de réponse aux risques.
La technologie de gestion de projet est une partie importante des « Outils et techniques de gestion de projet », qui couvrent tous les aspects de la gestion de projet, y compris la définition, la planification, l'exécution et le contrôle du projet. Les éléments clés des techniques de gestion de projet comprennent la coordination et la gestion globales du projet, la gestion des risques du projet et la gestion de la communication du projet.
La coordination et la gestion globales du projet sont au cœur de la technologie de gestion de projet, impliquant la coordination et la gestion globales du projet pour garantir que tous les aspects du projet peuvent être efficacement intégrés. Les techniques clés pour la coordination et la gestion globales d'un projet comprennent la charte de projet, le plan de gestion de projet et le système de contrôle des modifications.
La gestion des risques de projet est une partie importante de la technologie de gestion de projet, impliquant l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Les techniques clés de gestion des risques d'un projet comprennent les registres des risques, les matrices d'évaluation des risques et les plans de réponse aux risques.
Ce qui précède est une introduction détaillée à plusieurs livres importants et à leur contenu dans la gestion de projet PMP. "PMBOK Guide" est l'ouvrage de référence de base pour l'examen PMP. "Project Management: Systematic Approach" et "Project Management in Practice" fournissent des méthodes systématiques et des outils pratiques pour la gestion de projet "Agile Project Management" présente des méthodes Agile pratiques pour une évolution rapide. environnements, "Outils et techniques de gestion de projet" présente en détail divers outils et techniques de gestion de projet. Ces livres fournissent aux professionnels de la gestion de projet une richesse de connaissances théoriques et des conseils d'application pratiques pour les aider à mieux gérer les projets dans le cadre du travail réel.
1. Quels sont les ouvrages de référence classiques sur la gestion de projet PMP ?
Guide de préparation à l'examen de certification PMP : ce livre est un guide essentiel pour l'examen PMP, couvrant tous les points de connaissances et techniques d'examen pour aider les candidats à se préparer systématiquement à l'examen. Un guide du corpus de connaissances en gestion de projet (PMBOK) : ce livre est un guide faisant autorité dans le domaine de la gestion de projet. Il contient des normes et des meilleures pratiques pour la gestion de projet et constitue une référence importante pour l'examen PMP. Un guide pratique de la gestion de projet agile : pour les professionnels qui souhaitent mettre en œuvre la gestion de projet dans un environnement agile, ce livre fournit de précieux conseils pratiques et un partage de cas. Gestion de projet en pratique : ce livre fournit une analyse approfondie de tous les aspects de la gestion de projet à travers des cas réels et des expériences pratiques, aidant les lecteurs à mieux faire face aux défis de la gestion de projet. Gestion de projet : technologie, méthodes et pratiques : ce livre présente de manière exhaustive les théories, méthodes et outils de base de la gestion de projet et convient aux débutants et aux praticiens.2. En plus des livres mentionnés ci-dessus, quels autres livres sur la gestion de projet PMP valent la peine d'être lus ?
Diriger des projets : ce livre explore le rôle important des chefs de projet dans la direction d'équipes, la prise de décision et l'exécution de projets. Il est très utile pour améliorer les compétences en leadership des chefs de projet. Gestion de projet agile : ce livre présente les principes, méthodes et outils de gestion de projet agile, aidant les lecteurs à comprendre les concepts de base et les compétences pratiques de la gestion de projet agile. Psychologie de la gestion de projet : ce livre étudie les facteurs psychologiques du processus de gestion de projet, aidant les chefs de projet à mieux comprendre et à répondre aux comportements et aux émotions des membres de l'équipe, et à améliorer la probabilité de réussite du projet. Gestion des risques de projet : ce livre présente les méthodes et les outils de gestion des risques de projet pour aider les chefs de projet à identifier et à évaluer les risques du projet et à formuler des stratégies de réponse aux risques correspondantes. Gestion de projets internationaux : ce livre traite des défis et des opportunités rencontrés dans les entreprises multinationales et les projets internationaux et constitue une référence précieuse pour les professionnels engagés dans la gestion de projets internationaux.3. Pour les débutants, quels sont les livres de gestion de projet PMP adaptés pour débuter ?
Introduction à la gestion de projet : ce livre présente les concepts, processus et techniques de base de la gestion de projet d'une manière concise et claire, adaptée aux débutants pour comprendre rapidement les connaissances de base de la gestion de projet. Guide pratique de gestion de projet PMP : ce livre explique en détail les différents points de connaissances et techniques de l'examen PMP à travers des cas réels et une expérience pratique, ce qui est très utile pour les débutants se préparant à l'examen. La clé d'une gestion de projet réussie : ce livre résume les éléments et méthodes clés d'une gestion de projet réussie en analysant des cas de projets réussis. Il est très utile pour les débutants de comprendre comment améliorer leurs capacités de gestion de projet. Outils et techniques de gestion de projet : ce livre présente les outils et techniques de gestion de projet couramment utilisés, notamment les diagrammes de Gantt, les diagrammes de réseau, les arbres de décision, etc. Il est très pratique pour les débutants de maîtriser les outils et techniques de gestion de projet.J'espère que cet article vous aidera ! Je vous souhaite du succès dans votre parcours d’apprentissage de la gestion de projet PMP !