Der Herausgeber von Downcodes hat für Sie mehrere wichtige Bücher zum Thema PMP-Projektmanagement zusammengestellt. Sie decken alle Aspekte des Projektmanagements ab, von grundlegenden Theorien bis hin zu agilen Methoden, von systematischen Methoden bis zu praktischen Werkzeugen. In diesem Artikel werden die Kerninhalte dieser Bücher im Detail vorgestellt, um Ihnen dabei zu helfen, Projektmanagementwissen besser zu verstehen und anzuwenden und Ihre Projektmanagementfähigkeiten zu verbessern. Ich hoffe, dass dieser Artikel ein guter Ausgangspunkt für Sie sein kann, um PMP-Projektmanagement zu erlernen.
Zu den PMP-Projektmanagementbüchern gehören „PMBOK Guide“, „Project Management: Systematic Approach“, „Project Management in Practice“, „Agile Project Management“, „Project Management Tools and Techniques“ usw. Darunter ist der „PMBOK Guide“ („Project Management System of Knowledge Guide“) das zentrale Nachschlagewerk für die PMP-Zertifizierungsprüfung. Es geht auf die fünf Prozessgruppen, zehn Wissensbereiche des Projektmanagements und die damit verbundenen Inputs, Outputs ein. Werkzeuge und Technologien. Der folgende Artikel geht ausführlich auf diese Bücher und ihre Anwendung im Projektmanagement ein.
„PMBOK Guide“ („Guide to the Project Management Body of Knowledge“) ist eines der wichtigsten Nachschlagewerke für die PMP-Prüfung, herausgegeben vom Project Management Institute (PMI). Es beschreibt detailliert die fünf Prozessgruppen des Projektmanagements (Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss), zehn Wissensbereiche (wie Projektintegrationsmanagement, Scope-Management, Zeitmanagement, Kostenmanagement usw.) und die damit verbundenen Eingaben. Ergebnisse, Werkzeuge und Techniken.
Die fünf Prozessgruppen bilden die Grundlage des Projektmanagements und decken den gesamten Lebenszyklus des Projekts ab. Die Initiation Process Group befasst sich hauptsächlich mit der Definition und Genehmigung des Projekts. Der Schlüssel zum Projekterfolg ist die Planungsprozessgruppe, die eine detaillierte Planung in Bezug auf Umfang, Zeit, Kosten usw. umfasst. Die Prozessgruppe Ausführung ist an der Umsetzung des Projektplans beteiligt und stellt die Erreichung der Projektziele sicher. Die Überwachungsprozessgruppe verfolgt, überprüft und reguliert den Projektfortschritt, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant verläuft. Die abschließende Abschlussprozessgruppe umfasst den formellen Abschluss des Projekts und die Dokumentation.
Die Gruppe „Initiierungsprozess“ umfasst die Ermittlung der Projektanforderungen, die Festlegung der Projektziele und des Projektumfangs sowie die Einholung einer formellen Genehmigung für das Projekt. Das wichtigste Ergebnis dieser Prozessgruppe ist die Projektcharta, die das formelle Genehmigungsdokument für das Projekt darstellt und die Ziele, den Umfang und die wichtigsten Interessengruppen des Projekts klärt.
Die Planungsprozessgruppe ist der Kern des Projektmanagements und umfasst die detaillierte Planung des Projekts, einschließlich Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiko und Beschaffung. Die Ausgabe der Planungsprozessgruppe umfasst den Projektmanagementplan und verschiedene Unterpläne, wie z. B. den Umfangsmanagementplan, den Zeitplanmanagementplan, den Kostenmanagementplan usw.
Die zehn Wissensbereiche im PMBOK-Leitfaden decken alle Aspekte des Projektmanagements ab, und jeder Wissensbereich umfasst spezifische Inputs, Outputs, Tools und Techniken. Beispielsweise umfasst das Projektintegrationsmanagement die Gesamtkoordination und das Management des Projekts, das Scope-Management die Definition und Kontrolle des Projektumfangs, das Zeitmanagement die Planung und Kontrolle des Projektzeitplans und das Kostenmanagement die Formulierung und Kontrolle des Projektumfangs Projektbudget.
Das Projektintegrationsmanagement ist der Kern des Projektmanagements. Es umfasst die Gesamtkoordination und das Management des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts effektiv integriert werden können. Zu den wichtigsten Instrumenten des Integrationsmanagements gehören die Projektcharta, der Projektmanagementplan und das Änderungskontrollsystem.
Das Scope-Management umfasst die Definition und Kontrolle des Projektumfangs und stellt sicher, dass der Arbeitsumfang des Projekts klar ist und während des Projektprozesses effektiv kontrolliert wird. Zu den wichtigsten Tools für das Scope-Management gehören die Scope-Baseline, die Scope-Erklärung und der Projektstrukturplan (WBS).
„Project Management: A Systems Approach“ ist eines der klassischen Bücher im Bereich Projektmanagement, geschrieben von Harold Kerzner. Dieses Buch erläutert umfassend die systematischen Methoden und Best Practices des Projektmanagements und ist auf verschiedene Arten des Projektmanagements anwendbar.
Der Systemansatz ist eine umfassende und ganzheitliche Projektmanagementmethode, die das Projekt als Gesamtsystem behandelt und den Schwerpunkt auf die Gesamtkoordination und das Management des Projekts legt. Zu den Schlüsselelementen eines Systemansatzes gehören die Projektdefinition, Planung, Ausführung und Kontrolle sowie die Gesamtkoordination und das Management des Projekts.
Die Projektdefinition ist der erste Schritt eines systematischen Ansatzes und beinhaltet eine detaillierte Definition der Ziele, des Umfangs, der Zeit, der Kosten und der Qualität des Projekts. Die Projektdefinition ist die Grundlage für den Projekterfolg. Sie stellt sicher, dass die Ziele und der Umfang des Projekts klar und deutlich sind, und bietet eine Grundlage für die anschließende Planung und Durchführung.
Die Projektplanung ist der Kern des Systemansatzes und umfasst eine detaillierte Planung des Projekts, einschließlich Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiko und Beschaffung. Die Projektplanung ist der Schlüssel zum Projekterfolg. Sie stellt sicher, dass alle Aspekte des Projekts vollständig berücksichtigt werden, und bietet Orientierung für die Projektausführung und -kontrolle.
Best Practices sind ein wichtiger Bestandteil eines Systemansatzes, der alle Aspekte des Projektmanagements abdeckt, einschließlich Projektdefinition, Planung, Ausführung und Kontrolle. Zu den Schlüsselelementen von Best Practices gehören die Gesamtprojektkoordination und -verwaltung, das Projektrisikomanagement und das Projektkommunikationsmanagement.
Die Gesamtkoordination und das Management des Projekts bilden den Kern der Best Practice und umfassen die Gesamtkoordination und das Management des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts effektiv integriert werden. Zu den wichtigsten Instrumenten für die Gesamtkoordination und das Management des Projekts gehören die Projektcharta, der Projektmanagementplan und das Änderungskontrollsystem.
Das Projektrisikomanagement ist ein wichtiger Bestandteil der Best Practice und umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken. Zu den wichtigsten Instrumenten für das Projektrisikomanagement gehören Risikoregister, Risikobewertungsmatrizen und Risikoreaktionspläne.
„Project Management in Practice“ ist ein äußerst praktisches Projektmanagementbuch von Claude H. Hopkins. Das Buch konzentriert sich auf die praktische Anwendung des Projektmanagements und ist auf alle Arten des Projektmanagements anwendbar.
Die praktische Anwendung ist der Kerninhalt von „Projektmanagement in der Praxis“, das alle Aspekte des Projektmanagements abdeckt, einschließlich der Projektdefinition, -planung, -durchführung und -steuerung. Zu den Schlüsselelementen der praktischen Anwendung gehören die Gesamtprojektkoordination und -steuerung, das Projektrisikomanagement und das Projektkommunikationsmanagement.
Die Definition des Projekts ist der erste Schritt zur praktischen Umsetzung und beinhaltet die detaillierte Definition der Ziele, des Umfangs, der Zeit, der Kosten und der Qualität des Projekts. Die Projektdefinition ist die Grundlage für den Projekterfolg. Sie stellt sicher, dass die Ziele und der Umfang des Projekts klar und deutlich sind, und bietet eine Grundlage für die anschließende Planung und Durchführung.
Die Projektplanung ist der Kern der praktischen Anwendung und umfasst die detaillierte Planung des Projekts, einschließlich detaillierter Pläne in Bezug auf Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiko und Beschaffung. Die Projektplanung ist der Schlüssel zum Projekterfolg. Sie stellt sicher, dass alle Aspekte des Projekts vollständig berücksichtigt werden, und bietet Orientierung für die Projektausführung und -kontrolle.
Praktische Werkzeuge sind ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements in der Praxis, das alle Aspekte des Projektmanagements abdeckt, einschließlich Projektdefinition, -planung, -ausführung und -kontrolle. Zu den Schlüsselelementen des Dienstprogramms gehören die Gesamtprojektkoordination und -verwaltung, das Projektrisikomanagement und das Projektkommunikationsmanagement.
Die Gesamtkoordination und das Management des Projekts sind der Kern des Versorgungsunternehmens und umfassen die Gesamtkoordination und das Management des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts effektiv integriert werden können. Zu den wichtigsten Instrumenten für die Gesamtkoordination und das Management des Projekts gehören die Projektcharta, der Projektmanagementplan und das Änderungskontrollsystem.
Das Projektrisikomanagement ist ein wichtiger Teil des Nutzens und umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken. Zu den wichtigsten Instrumenten für das Projektrisikomanagement gehören Risikoregister, Risikobewertungsmatrizen und Risikoreaktionspläne.
„Agile Project Management“ ist eines der Klassiker im Bereich des agilen Projektmanagements, geschrieben von Ken Schwaber und Mike Beedle. Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in agile Projektmanagementmethoden und -praktiken und ist auf verschiedene Arten des Projektmanagements anwendbar.
Die agile Methode ist eine flexible, iterative Projektmanagementmethode, bei der die schnelle Lieferung und kontinuierliche Verbesserung von Projekten im Vordergrund steht. Zu den Schlüsselelementen agiler Methoden gehören iterative Entwicklung, funktionsübergreifende Teams und Kundeneinbindung.
Die iterative Entwicklung ist das Herzstück agiler Methoden und umfasst die schrittweise Entwicklung und Umsetzung eines Projekts. Zu den Schlüsselelementen der iterativen Entwicklung gehören kurze Iterationen, häufige Bereitstellung und kontinuierliches Feedback. Ziel der iterativen Entwicklung ist es, durch kontinuierliche Iteration und Verbesserung sicherzustellen, dass das Projekt die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden erfüllen kann.
Funktionsübergreifende Teams sind ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden und erfordern Vielfalt und Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams. Zu den Schlüsselelementen funktionsübergreifender Teams gehören die Vielfalt der Teammitglieder, die Autonomie des Teams und die Zusammenarbeit im Team. Das Ziel eines funktionsübergreifenden Teams besteht darin, durch die Vielfalt und Zusammenarbeit der Teammitglieder sicherzustellen, dass Projekte effizient und schnell abgeschlossen werden.
Agile Praktiken sind ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden und decken alle Aspekte des Projektmanagements ab, einschließlich Projektdefinition, Planung, Ausführung und Kontrolle. Zu den Schlüsselelementen agiler Praktiken gehören agile Planung, agile Ausführung und agile Kontrolle.
Agile Planung ist der Kern agiler Praktiken und beinhaltet die schnelle und flexible Planung von Projekten. Zu den Schlüsselelementen der agilen Planung gehören Iterationsplanung, Sprintplanung und tägliche Stand-ups. Das Ziel der agilen Planung besteht darin, sicherzustellen, dass Projekte durch schnelle und flexible Planung schnell auf Veränderungen reagieren und Kundenbedürfnisse erfüllen können.
Agile Ausführung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Praktiken und beinhaltet die schnelle und flexible Durchführung von Projekten. Zu den Schlüsselelementen der agilen Ausführung gehören iterative Entwicklung, kontinuierliche Bereitstellung und kontinuierliches Feedback. Ziel der agilen Ausführung ist es, durch eine schnelle und flexible Ausführung sicherzustellen, dass Projekte effizient und schnell abgeschlossen werden können.
„Project Management Tools and Techniques“ ist ein äußerst praktisches Projektmanagementbuch von Roger A. Grinold. Dieses Buch konzentriert sich auf verschiedene Werkzeuge und Techniken des Projektmanagements und eignet sich für verschiedene Arten des Projektmanagements.
Projektmanagement-Tools sind der Kerninhalt von „Projektmanagement-Tools und -Techniken“, die alle Aspekte des Projektmanagements abdecken, einschließlich Projektdefinition, Planung, Ausführung und Kontrolle. Zu den Schlüsselelementen von Projektmanagement-Tools gehören die Gesamtprojektkoordination und -verwaltung, das Projektrisikomanagement und das Projektkommunikationsmanagement.
Die Gesamtkoordination und -leitung des Projekts ist der Kern des Projektmanagement-Tools und umfasst die Gesamtkoordination und -leitung des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts effektiv integriert werden können. Zu den wichtigsten Instrumenten für die Gesamtkoordination und das Management des Projekts gehören die Projektcharta, der Projektmanagementplan und das Änderungskontrollsystem.
Das Projektrisikomanagement ist ein wichtiger Bestandteil der Projektmanagement-Tools und umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion von Projektrisiken. Zu den wichtigsten Instrumenten für das Projektrisikomanagement gehören Risikoregister, Risikobewertungsmatrizen und Risikoreaktionspläne.
Projektmanagement-Technologie ist ein wichtiger Teil von „Projektmanagement-Tools und -Techniken“, der alle Aspekte des Projektmanagements abdeckt, einschließlich Projektdefinition, -planung, -ausführung und -kontrolle. Zu den Schlüsselelementen der Projektmanagementtechniken gehören die Gesamtprojektkoordination und -verwaltung, das Projektrisikomanagement und das Projektkommunikationsmanagement.
Die Gesamtkoordination und -verwaltung des Projekts ist der Kern der Projektmanagementtechnologie und umfasst die Gesamtkoordination und -verwaltung des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts effektiv integriert werden können. Zu den wichtigsten Techniken für die Gesamtkoordination und das Management eines Projekts gehören die Projektcharta, der Projektmanagementplan und das Änderungskontrollsystem.
Das Projektrisikomanagement ist ein wichtiger Teil der Projektmanagementtechnologie und umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken. Zu den wichtigsten Techniken für das Projektrisikomanagement gehören Risikoregister, Risikobewertungsmatrizen und Risikoreaktionspläne.
Das Obige ist eine detaillierte Einführung in mehrere wichtige Bücher und deren Inhalte im PMP-Projektmanagement. „PMBOK Guide“ ist das zentrale Nachschlagewerk für die PMP-Prüfung. „Project Management: Systematic Approach“ und „Project Management in Practice“ bieten systematische Methoden und praktische Werkzeuge für das Projektmanagement Umgebungen stellt „Projektmanagement-Tools und -Techniken“ verschiedene Projektmanagement-Tools und -Techniken im Detail vor. Diese Bücher bieten Projektmanagement-Experten eine Fülle von theoretischem Wissen und praktischer Anwendungsanleitung, um ihnen zu helfen, Projekte in der Praxis besser zu verwalten.
1. Was sind die klassischen Nachschlagewerke zum Thema PMP-Projektmanagement?
Leitfaden zur Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierungsprüfung: Dieses Buch ist ein wesentlicher Leitfaden für die PMP-Prüfung und deckt alle Prüfungswissenspunkte und -techniken ab, um Kandidaten bei der systematischen Vorbereitung auf die Prüfung zu unterstützen. Ein Leitfaden zum Project Management Body of Knowledge (PMBOK): Dieses Buch ist ein maßgeblicher Leitfaden im Bereich Projektmanagement. Es enthält Standards und Best Practices für das Projektmanagement und ist eine wichtige Referenz für die PMP-Prüfung. Ein praktischer Leitfaden für agiles Projektmanagement: Für Fachleute, die Projektmanagement in einer agilen Umgebung implementieren möchten, bietet dieses Buch wertvolle praktische Anleitungen und Fallbeispiele. Projektmanagement in der Praxis: Dieses Buch bietet eine ausführliche Analyse aller Aspekte des Projektmanagements anhand konkreter Fälle und praktischer Erfahrungen und hilft den Lesern, die Herausforderungen im Projektmanagement besser zu bewältigen. Projektmanagement: Technologie, Methoden und Praktiken: Dieses Buch führt umfassend in die grundlegenden Theorien, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements ein und ist für Einsteiger und Praktiker geeignet.2. Welche anderen Bücher zum Thema PMP-Projektmanagement sind zusätzlich zu den oben genannten Büchern lesenswert?
Projekte leiten: Dieses Buch untersucht die wichtige Rolle von Projektmanagern bei der Führung von Teams, der Entscheidungsfindung und der Projektdurchführung. Es ist sehr hilfreich, um die Führungsqualitäten von Projektmanagern zu verbessern. Agiles Projektmanagement: Dieses Buch stellt die Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements vor und hilft den Lesern, die Kernkonzepte und praktischen Fähigkeiten des agilen Projektmanagements zu verstehen. Projektmanagement-Psychologie: Dieses Buch untersucht die psychologischen Faktoren im Projektmanagementprozess und hilft Projektmanagern, das Verhalten und die Emotionen der Teammitglieder besser zu verstehen und darauf zu reagieren und die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolgs zu erhöhen. Projektrisikomanagement: Dieses Buch stellt die Methoden und Werkzeuge des Projektrisikomanagements vor, um Projektmanagern dabei zu helfen, Projektrisiken zu identifizieren und zu bewerten und entsprechende Risikoreaktionsstrategien zu formulieren. Internationales Projektmanagement: Dieses Buch erörtert die Herausforderungen und Chancen multinationaler Unternehmen und internationaler Projekte und ist eine wertvolle Referenz für Fachleute, die sich mit internationalem Projektmanagement befassen.3. Welche PMP-Projektmanagementbücher eignen sich für Einsteiger für den Einstieg?
Einführung in das Projektmanagement: Dieses Buch führt auf prägnante und klare Weise in die grundlegenden Konzepte, Prozesse und Techniken des Projektmanagements ein und eignet sich für Anfänger, um die Grundkenntnisse des Projektmanagements schnell zu verstehen. PMP-Projektmanagement-Praxisleitfaden: In diesem Buch werden die verschiedenen Wissenspunkte und Techniken der PMP-Prüfung anhand konkreter Fälle und praktischer Erfahrungen ausführlich erläutert, was für Anfänger, die sich auf die Prüfung vorbereiten, sehr hilfreich ist. Der Schlüssel zu erfolgreichem Projektmanagement: Dieses Buch fasst die Schlüsselelemente und Methoden erfolgreichen Projektmanagements zusammen, indem es Fälle erfolgreicher Projekte analysiert. Es ist für Anfänger sehr hilfreich zu verstehen, wie sie ihre Projektmanagementfähigkeiten verbessern können. Projektmanagement-Tools und -Techniken: In diesem Buch werden häufig verwendete Projektmanagement-Tools und -Techniken vorgestellt, darunter Gantt-Diagramme, Netzwerkdiagramme, Entscheidungsbäume usw. Es ist für Anfänger sehr praktisch, Projektmanagement-Tools und -Techniken zu beherrschen.Ich hoffe, dieser Artikel hilft Ihnen! Ich wünsche Ihnen viel Erfolg auf Ihrem Weg zum Erlernen des PMP-Projektmanagements!