TATA Data Visualization Empowering Business with Effective Insights
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こんにちは！私自身のシャニ・ソニ
この仮想エクスペリエンスプログラムは、Tata IQまたはTataの洞察とQuantによって提供されます。私は、TableauやPower BIなどのデータ視覚化技術を利用して、最も困難なビジネス上の問題のいくつかを引き受け、生産されたデータの山に埋もれた魅力的な洞察を明らかにするために、情熱的で学際的な専門家がどれほど情熱的で学際的な専門家を利用しているかを探りました。
このプログラムは、毎日Tataの洞察とQuantsによって対処された種類の問題を示しており、個人が持つことができる困難を模倣する努力をしています。
仮想エクスペリエンスプログラムは、4つのモジュールで構成されています。
各モジュールと目前のタスクを調べましょう。
あなたのビジネスリーダーが答えを必要とする質問を予測する方法を学びます。
背景情報とコンテキスト
オンライン小売店は、データをレビューし、ビジネスのCEOとCMOにとって価値のある洞察を提供するためにコンサルタントとして雇いました。ビジネスはうまく機能しており、経営陣は来年の戦略的に計画できるように、収益の主要な貢献要因が何であるかを分析したいと考えています。
リーダーシップは、運用とマーケティングの観点の両方からメトリックを見ることに興味があります。経営陣はまた、ビジネスを拡大するつもりであり、うまく機能している分野へのガイダンスを求めることに関心があります。また、データで利用可能な人口統計情報に基づいて、さまざまなメトリックを表示したいと考えています。
CEOおよびCMOとの会議が来月に予定されており、現在のビジネスパフォーマンスを評価し、拡張に関する決定を下すことができるメトリックを提案する関連分析と洞察を起草する必要があります。
ビジネスリーダーの観点から考えることで、データをより効果的に分析し、より良い洞察を提示することができることを忘れないでください。
以下のリソースのリンクにアクセスして、ビジネスリーダーがビジネスパフォーマンスをどのように考え、アプローチするかをよりよく理解します。
タスクの詳細
会議の準備をするには、CEOとCMOに重要かつ関連性があると思われる質問を起草する必要があります。この準備は、プレゼンテーションを開発する際のガイドになります。
このタスクでは、質問をドラフトする必要があります。定量的かつ定性的に考えるようにしてください。
探索の基礎として使用するために、以下のリソースにデータセットが提供されました。このデータを確認して、どの情報が提供されているか、どの洞察を獲得できるか、CEOとCMOの両方にそれぞれ関連するものに注意してください。
各ビジネスリーダーが尋ね、答えを知りたいと思う4つの質問のセットを作成します。 CEOとCMOの両方がさまざまなレンズを介してビジネス上の決定を見ているため、質問を区別してください。
合計8つの質問（CEOの場合は4、CMOの場合4）
CEOとCMOから、オンライン小売店の分析を希望するメトリックに関するビジュアルを提供するように依頼されました。要件を収集し、シナリオに最適なビジュアルのタイプを提供します。上級管理職は、ビジネスがどのように機能しているか、どの分野が会社の重要な強みであるかを理解したいと考えています。彼らはまた、成長につながり、将来より多くの収益を生み出す機会を特定することに焦点を当てています。
CEOから複数の視覚化リクエストが提供され、データと洞察を可能な限り最も単純な方法で説明するビジュアルを提供する必要があります。ビジュアルは、提示しようとしている情報を適切に伝える必要があります。この演習は、間違ったメッセージが伝えられること、または経営陣が誤った決定を下すことにつながる可能性があるため、上級管理職にとって重要です。したがって、データの各セットを表すために正しいビジュアルを使用していることを確認する必要があります。
タスクの詳細
このタスクでは、質問を注意深く読み、そのビジネス要件を理解する必要があります。 CEOとCMOの観点から何が必要かを考えたら、各シナリオでシニアマネージャーが探しているものを示す完璧なビジュアルを考え出す必要があります。データは複数のタイプのチャートで提示できますが、提示されている情報を最適に表示するビジュアルを選択する必要があります。
さまざまなシナリオに基づいてビジュアルを選択する方法に関するリソースが提供されます。これらはリソースセクションで利用できます。これらのリソースは、特定のビジネスシナリオにどのビジュアルを選択するかについてのアイデアを得るのに役立ち、データの正しいチャートまたはグラフを選択する方法についても導きます。各質問には一意のシナリオが含まれており、そのシナリオに基づいて質問に答えることが期待されます。
このタスクを完了するには、複数選択クイズに答えてください。以下のセクション5の「タスクを開始するには、ここをクリックして」をクリックしてクイズを開始します。このタスクには、5つの複数の選択肢の質問があることに注意してください。各質問がロードされると我慢してください。
あなたのアンダーを適用し、ビジネスシナリオに基づいてビジュアルを作成します
背景情報とコンテキスト
CEOとCMOは最近、要件を確定するために会っており、質問に答えるのに役立つ分析とビジュアルを提供してほしいと思います。どちらも、幹部は、データを使用してより意味のある決定を下す方法を見て理解することに興味があります。拡張戦略を作成するために使用できる洞察を提供する必要があります。幹部は、さまざまなカテゴリによる傾向と内訳を分析したいと考えているため、収益がどのように生み出されているか、オンラインストアに影響を与える主な要因は何であるかを明確にしたいと考えています。
エグゼクティブの要件と、データの表示方法が提供されます。要件収集フェーズの後、使用しているデータが良質であり、分析に悪影響を与える悪いデータが含まれていないことを確認する必要があります。データがクリーニングされると、次のステップは、TableauまたはPower BIでビジュアルを作成することです。ビジュアルにどのツールを選択しても、結果は同じでなければなりません。これらの結果は、エグゼクティブが効果的な意思決定を行い、拡大戦略を支援するのに役立ちます。
タスクの詳細
このタスクでは、CEOとCMOが要求した質問の4つをめぐるビジュアルを作成します。 TableauまたはPower BIのいずれかを使用してビジュアルを作成でき、以下のリソースにデータを提供しました。 Power BIとTableauの両方に、このタスクを完了するためにアクセスできる無料の試行があります。これらの無料トライアルをダウンロードする方法を指示する以下のリソースを見つけることができます。
データのクリーンアップ
分析を開始する前に、データが適切にクリーニングされていることを確認してください。データには、負の量で提供されるストアへのいくつかのリターンが含まれており、誤って入力された単位価格があることに気付きました。このデータをクリーニングするには、次の手順を実行する必要があります。
•数量が1ユニット未満であってはならないことを確認する
•単価が0 $ 0未満であってはならないことを確認する
上記のチェックを適用するには、ロジックが条件が満たされた場合、ツールは分析からデータを除外する必要があることをロジックに記載する条件式を使用する必要があることに注意してください。データ変換方法を使用して、悪いデータを取り除くこともできます。これらの両方の方法は、リソースセクションに記載されています。これが完了すると、データをさらに分析するために使用するのに適しています。質問をする前に、このデータをクリーンアップする必要があることに注意してください。
質問番号を表示するタブの名前が付いた別のタブに各ビジュアルを作成します。ビジュアルが作成されたら、ファイルを保存して下にアップロードします。 Tableauユーザーの場合、.pbix形式でPower BIファイルを保存する必要があるのに対し、.twbx形式でアップロードする必要があります。これらの形式で保存する方法に関する指示は、リソースセクションに記載されています。
立ち往生している場合は、リソースのビジュアルヒントドキュメントを参照してください。
質問1
小売店のCEOは、2011年のみの収益データの時系列を表示することに関心があります。彼は、毎月の収益を調べて、粒状のデータを見たいと思っています。 CEOは、季節の傾向を見ることに興味があり、これらの傾向が起こる理由をより深く掘り下げたいと考えています。この分析は、CEOが来年の予測を行うのに役立ちます。
質問2
CMOは、最高の収益を生み出している上位10か国を見ることに関心があります。さらに、CMOは、生成された収益とともに販売される数量を表示することにも関心があります。 CMOは、このビジュアルにイギリスを持ちたくありません。
質問3
オンライン小売店のCMOは、上位10人の顧客に関する情報を収益によって表示したいと考えています。彼は、最初に最大の収益を生み出している顧客を示し、顧客を生み出す低い収益を徐々に減少させるビジュアルに興味があります。 CMOは、より高い収益を生み出す顧客をターゲットにし、製品に満足し続けることを保証したいと考えています。
質問4
CEOは、製品の需要に関する洞察を得ようとしています。彼はすべての国を見て、どの地域が製品に対して最大の需要があるかを見たいと思っています。 CEOが需要が高い地域のアイデアを取得すると、彼は拡張戦略を開始し、これらの地域からこれらの地域をターゲットにし、より多くのビジネスを生み出すことができます。彼は、データポイントをスクロールまたはホバリングする必要なく、単一のビューでデータ全体を表示したいと考えています。 CEOは、拡大の機会がある国を見ることにもっと興味があるため、英国のデータを表示する必要はありません。
背景情報とコンテキスト
調査結果をCEOとCMOに提示する時が来ました。彼らはあなたの思考プロセスと、データのクリーンアップと視覚化フェーズをどのように処理したかに興味があります。あなたの思考プロセスとアイデアを明確で簡単な方法で説明することが重要です。また、前のタスクから4つの質問すべての分析を明確に提示する必要があります。データと分析から行った結論に精通していることを確認してください。
拡大はこれらのリーダーにとって最高のことであり、彼らは彼らのビジネスの最も有利な機会がどこにあるかを理解することに熱心です。
タスクの詳細
スクリプトを作成し、調査結果をCEOとCMOに提示するビデオを録画し、尋ねた4つの質問と以前のタスクで作成したビジュアルに基づいて。
以前のタスクからの作業やモデルの回答を使用して、プレゼンテーションを開発できます。
スクリプトを書くときは、最初のデータロードとクリーンアップ手順など、プロセス全体について話す必要があります。これにより、リーダーはエラーのない分析を提供する際にデューデリジェンスを行ったことがわかります。データ分析は多くの情報を提供しますが、リーダーにとって最も重要な情報に焦点を当てることを忘れないでください。
あなたのビデオは長さ約5分でなければなりません。ブラウザにビデオを録画するか、以下のデバイスからビデオをアップロードできます。
これはあなたのビジュアルの読み物であるだけでなく、CEOとCMOに提示し、各シナリオのコンテキストとそれが彼らの質問とどのように関係するかを提供する必要があることを忘れないでください。この仮想体験の旅に着手し、データの視覚化スキルを磨き、ビジネスの成功を促進するための貴重な洞察を提供します。幸運を！
