-
Setelah insiden "mengemudi keledai" baru-baru ini di Ganji.com, Wakil Presiden Pemasaran dan Hubungan Masyarakat Deng Man, Wakil Presiden SEO Lu Yingjian, dan Direktur SEO Guo Yanjing mengundurkan diri. Ganji.com menghabiskan hampir RMB 200 juta untuk periklanan, tetapi Baixing.com memanfaatkan peluang ini dan dengan cepat membangun situs web Ganlu, meluncurkan slogan serupa "Kanlu.com, tidak ada apa-apa", dan membeli "Kanlu.com" dari Baidu dan lainnya mesin pencari dengan harga tinggi. Kata kuncinya, tumpangan gratis, tidak hanya mencuri traffic tetapi juga mencuri perhatian.
Terlepas dari berapa banyak perusahaan dalam negeri yang memiliki posisi VP SEO, dari sudut pandang masalah itu sendiri, keputusan Ganji.com untuk menanggapi tindakan peniru Baixing.com melalui teknologi atau cara SEO dengan sendirinya menentukan kegagalannya (Li Kaifu pernah berkata di Weibo Menggambarkan Konyolnya Friendly Link pertama di homepage Ganji.com), setelah menghabiskan ratusan juta dollar iklan, kita tetap kembali ke titik awal yang sama dengan kompetitor untuk memperjuangkan SEO, entah rugi atau tidak. Untuk persaingan jahat seperti itu, Ganji.com dapat menggunakan kekuatan media dan sarana hukum untuk mencari solusi, setidaknya untuk memperlambat perkembangan dampak buruknya.
Jadi ada akuntabilitas internal, dan ada dua wakil presiden yang terlibat. Tidak ada salahnya meminta pertanggungjawaban VP yang membidangi pemasaran dan hubungan masyarakat. Hal ini merupakan kasus yang sangat gagal dalam hubungan masyarakat perusahaan. Namun penulis tidak menyesali akuntabilitas SEO. Terlalu tidak masuk akal untuk mengukur keseluruhan pekerjaan SEO berdasarkan keuntungan dan kerugian satu kata kunci saja; jika ingin menenangkan investor, saya bisa memahaminya. Mengenai gejolak personel di pasar kali ini, izinkan penulis menghubungi status SEO domestik saat ini, bagaimana perusahaan mengevaluasi pekerjaan SEO, dan bagaimana membangun sistem akuntabilitas bagi praktisi SEO. Penulis membagikan beberapa pendapatnya sendiri, dan saya ingin meminta sesama pakar SEO untuk mengoreksi saya jika pendapat tersebut tidak pantas di sini.
1. Tampil sebagai peminta pada tahap awal pembangunan situs web, mengusulkan rencana permintaan terkait SEO untuk produk dan departemen teknis, dan membantu meningkatkan keseluruhan struktur dan ide platform situs web. Perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemahaman yang relatif jelas tentang SEO dan memiliki rencana mereka sendiri; dan platform situs web sedang dalam tahap awal pembangunan, sehingga banyak kebutuhan SEO dapat sepenuhnya tercermin dan diterapkan, yang akan memiliki efek positif yang sangat penting pada perusahaan di Indonesia. jangka panjang.
2. Bertindak sebagai konsultan selama pengoperasian situs web, memberikan saran yang masuk akal dan konstruktif untuk optimasi situs web, peningkatan bobot, dll., dan bekerja sama dengan perumusan strategi SEO jangka pendek, menengah dan panjang yang sesuai untuk pengembangan situs web , dan fokus pada strategi dan teknologi, produk, dan operasi yang telah ditetapkan. Koordinasi adalah tugas yang besar dan sistematis. Jenis pekerjaan ini mungkin memerlukan terlebih dahulu memilah kebutuhan SEO perusahaan saat ini, menganalisis status SEO perusahaan saat ini, dan merumuskan rencana strategi SEO keseluruhan yang masuk akal dan layak; apakah itu perbaikan arsitektur situs web atau intervensi dalam operasi sehari-hari, atau pelatihan editor situs web dalam SEO, ini semua adalah proyek sistem yang kompleks. Oleh karena itu, ada persyaratan yang tinggi bagi praktisi SEO.
Untuk kedua item ini, konsultasi bisnis SEO umumnya merupakan pendekatan utama. Di luar negeri, sebagian besar pemilik bisnis dengan kebutuhan serupa akan menyewa penyedia layanan SEO profesional yang besar untuk memberi mereka solusi SEO terperinci melalui proyek guna memahami dan memenuhi kebutuhan SEO perusahaan mereka. Saat ini, model ini secara bertahap menjadi arus utama di Tiongkok. Beberapa tim SEO terkenal melayani berbagai bidang vertikal Internet dan telah mencapai hasil yang sangat baik. Penilaian terhadap layanan SEO jenis ini seringkali tidak mudah untuk didefinisikan dengan jelas, karena tim SEO mungkin lebih fokus pada rencana strategis dan tidak banyak berpartisipasi dalam pekerjaan pelaksanaan, dan lebih bergantung pada pelaksanaan perusahaan itu sendiri di masa depan. Untuk jenis penilaian SEO ini, lebih ditekankan pada kelengkapan dan kelayakan strategi serta layanan pelatihan berkelanjutan selanjutnya.
3. Menerapkan penilaian kinerja yang dapat diukur berdasarkan konten pekerjaan tertentu. Jenis pekerjaan ini lebih rinci dan spesifik, dan merupakan tautan spesifik dalam pelaksanaan pekerjaan SEO spesifik yang ditetapkan berdasarkan strategi SEO yang dijelaskan di atas seperti penilaian kata kunci populer, kualitas dan kuantitas tautan eksternal, penulisan soft copy, dan tautan ramah. Itu semua adalah pekerjaan eksekusi eksternal spesifik yang dilakukan melalui keseluruhan strategi SEO yang ditingkatkan di artikel sebelumnya.
4. Gunakan pesaing industri sebagai standar penilaian SEO. Untuk menilai jenis pekerjaan ini, diperlukan pengetahuan yang memadai tentang pesaing, memahami investasi pesaing dan dinamika real-time dalam SEO, dan mencocokkan investasi perusahaan sendiri dalam aspek ini. Jika Wakil Presiden SEO dan Direktur SEO dimintai pertanggungjawaban karena "Insiden Kanlu.com", maka kasusnya adalah ini. Namun, kejadian itu sendiri lebih mengungkap keseluruhan aura dan perilaku perusahaan dalam menghadapi keadaan darurat. Terlalu tidak masuk akal jika menggunakan satu kata kunci untuk mengukur kinerja SEO.
Untuk kedua item ini, lebih pada pelaksanaan SEO, dan ukuran perusahaan yang berbeda akan memiliki metode penanganan yang berbeda. Beberapa perusahaan membentuk tim SEO mereka sendiri secara internal untuk menerapkannya, sementara yang lain mempercayakan bisnis SEO perusahaan sepenuhnya kepada penyedia layanan pihak ketiga melalui outsourcing. Jenis pekerjaan ini bersifat spesifik, terukur, dan bersifat siklus, serta relatif mudah untuk dinilai. Saat ini, usaha kecil dan menengah dalam negeri mungkin lebih banyak menggunakan metode ini untuk menerapkan SEO dalam operasional sehari-hari.
Setelah memahami pekerjaan yang berhubungan dengan SEO, maka pimpinan perusahaan akan mempunyai pandangan berbeda mengenai positioning fungsional SEO di perusahaan. Lagi pula, tidak ada standar lengkap untuk manajemen sehari-hari dan pengaturan struktur organisasi perusahaan, terutama di Tiongkok, yang lebih memperhatikan supremasi manusia daripada supremasi hukum. Bagaimana mengeksplorasi kebutuhan SEO perusahaan Anda sendiri, bagaimana membangun tim SEO yang cocok untuk perusahaan, dan bagaimana memaksimalkan nilai pekerjaan terkait SEO, inilah yang perlu diperhatikan dan dipelajari oleh setiap pemimpin.
Hak cipta artikel ini milik webmaster IT Bubble Hall www.3ppt.com . Silakan tunjukkan sumbernya.
Terima kasih kepada IT Bubble Hall atas kontribusi Anda