每日Scrum站立会议
没有每日混乱的standup之类的东西。我们不在Scrum中站立。
Scrum确实有每日混乱，但是没有人会站在其中。
实际上， “站立”一词被认为是排他性的，因为它假设每个人都可以忍受。它是能干，组织应停止使用它。
但是，站立和日常混乱之间还有其他值得注意的差异，这超出了该术语的不敏感性。
每日混乱和站立式差异
每天的混乱和站立会议有很多方式不同。这是它们之间的10个关键差异：
1。每日混乱的目的
每日站立的目的是向团队领导者或经理报告个人的状态，而每日混乱的目标是使开发人员能够快速解决阻滞剂并制定官方Scrum指南所谓的第二天工作计划。
2。站立的参与者
每日站立通常包括开发人员，测试人员，经理，团队负责人甚至利益相关者，而每日Scrum仅适用于开发人员。
开发人员可以邀请任何人参加日常混乱，但只有开发人员才能成为活跃的参与者。
3。分配给日常混乱的时间
Scrum指南在每日的Scrum上放置了严格的15分钟时箱，而允许站立的时间可以继续，直到某人是小组太累了，无法站立。
4。站立的会议负责人
通常，经理，团队负责人或处于权威职位的个人会导致日常站立。
在Scrum中，没有子团队或层次结构。每天都没有领导者。取而代之的是，《 Scrum指南》指示，一个凝聚力的专业人员驱使会议努力提出当天可行的计划。
5。每日混乱和站立过程
站立会议通常要求所有参与者回答一组标准的问题。
Scrum没有正式的一组问题，必须被询问和回答。最初，《 Scrum指南》列出了在每日混乱中提出的三个问题：
你昨天做了什么？
今天你做了什么？
什么（如果有的话）阻止您的进度？
这些问题已从最新的官方Scrum指南中删除，因为严格遵守它们可能会变得重复和无效。
结果，每日混乱没有固定格式。
6。站立会议的频率
每天的混乱每工作日都会发生，因此团队可以消除阻碍者并开始开发工作。相比之下，根据组织的需求，每天，每周甚至间歇性地安排举行一次会议。
7。每日混乱的位置
Scrum指南坚持每天每天同时和位置进行日常混乱，而站立不限于此类限制。
8。站立术语
每天的站立词是能干的人，因为它假设每个人都可以站立。每日混乱是一个不太进攻的术语。
9。相关框架
“每日混血儿”一词与Scrum框架密切相关，并且在使用Scrum之外没有真正的应用。
相比之下，尽管出现会议通常在软件开发领域以外的行业和方法中举行，但脱口秀会议在软件开发世界中普及了。
10。总体目标
日常混乱的目的是消除对开发商的主要目标分散注意力的其他会议的需求：在整个冲刺中产生价值的增长。
与日常混乱相反，脱口秀的目标是让经理和领导者衡量项目的进展情况。
每日混乱和站立会议福利
在每个软件开发项目中，沟通和协作都很重要。在Scrum中，每日Scrum是一次重复发生的会议，可以帮助开发人员开始新的一天，而站立会议是管理人员和利益相关者从团队所有成员那里获得身份报告的机会。